甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是（ ）。
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习题解析
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1 .Which is a potential disadvantage of decentralisation?
A Duplication of resources B “One-size-fits-all” decision making C Restricted career development D Overloaded senior management
2 .Which of the following would most likely occur after a company completes the outsourcing of its IT department?
A Decentralisation of its local offices B Longer scalar chains in the company C Less specialisation in the company D A narrower span of control for production managers
3 .Which of the following statements is correct?
A Scalar chain tells you the levels of management in a company B Span of control tells you the levels of management in a company C The “grapevine” is part of an organisation’s formal structure D Outsourcing will lead to a more bureaucratic company structure
5 .Which of the following is a characteristic of the formal organisation?
A Driven by lateral communication B Bottom up C Based on professional networks D Top down
6 .下列各项中，一般不属于鼓励行业竞争的主要因素是（ ）。
A 竞争对手时常更换 B 行业已进入成熟期 C 行业的退出壁垒较高 D 企业拥有稀缺资源
7 .A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
