[单选题]
Howard 公司生产和销售棉加工设备的备品备件。对于公司的生产经理，下面哪一项成本差异是最不可控的？
A .变动制造费用效率差异
B .直接人工效率差异
C .材料数量差异
D .固定制造费用产量差异
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习题解析
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1 .和静态预算相比，采用弹性预算的优点是：
A 可以清楚地看出实际生产比计划不足之数 B 易于改变标准以适应变化的环境 C 可以更清楚地看出固定成本差异 D 在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
2 .Parkside公司有几个部门作为分散管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用其他两个部门的产品。塑料部门生产的塑料配件，一种是专门为娱乐部门生产的，另一种比较简单的是在外面的市场销售的。显卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售。但是，一种显卡也用于娱乐部门。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示 塑料配件显卡直接材料＄1.25＄2.40直接人工2.353.00变动间接费用1.001.50固定间接费用0.402.25总成本＄5.00＄9.15塑料部门以完全成本加上25%的利润来出售它的产品，并相信为娱乐部门生产的塑料配件在外部市场上可以以每个＄6.25的价格出售。娱乐部门所使用的显卡的市场价格是每个＄10.98。从显卡部门出售给娱乐部门的转移价格是按照完全成本＄9.15，这将
A 对显卡部门控制和降低成本没有激励 B 鼓励娱乐部门从外部来源够买显卡 C 可以在竞争的基础上评估两个部门 D 通过允许补偿机会成本来满足显卡部门的利润要求
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .年初，Douglas 公司编制了如下的直接材料预算：产销件数（前两个月）10,000（1月）15,000（2月）直接材料$15,000$22,5001月末公司的记录上显示该月产销了12,000 件，直接材料成本为$20,000。请问该月的直接材料差异是多少？
A $2,000，有利 B $2,000，不利 C $5,000，有利 D $5,000，不利
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单选题
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2021-08-24
4 .某公司发生了＄15,000 有利的直接人工差异，和＄18,000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？
A $3,000，有利 B $3,000，不利 C $33,000，有利 D $33,000，不利
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单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .Water控制公司生产水泵，并采用标准成本系统。每个水泵的标准工厂间接费用是基于直接人工小时，并有以下的数据：变动间接费用(4小时，＄8/小时) -＄32固定间接费用(4小时，＄5/小时*) - ＄20总单位间接费用 -＄52* 基于每个月的100,000直接人工小时的产能以下是11月份的额外信息：虽然计划生产25,000个水泵，但是实际生产了22,000个水泵实际工作了84,000直接人工小时。总成本是＄940,000。标准直接人工工资是每小时＄9标准直接人工小时是每个4小时变动间接费用是＄740,000.固定间接费用是＄540,000.固定间接费用开支差异是多少？
A $460,000不利 B $40,000不利 C $70,000不利 D $240,000不利
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2021-08-24
7 .绝大部分公司把全公司性的成本和其他辅助部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？
A 提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本 B 促使利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制。 C 在各分部 D 划定责任和考核各利润中心
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单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .Manhattan 公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371 电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5,000 件。关于此电路板的资料如下：市价$48对外销售发生的变动销售/分销成本5变动制造成本21固定制造成本10公司的电子装配分部想要采购4,500 件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46 的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是什么？
A 由最高管理当局制定此价格 B 由仲裁委员会制定此价格 C 由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格 D 如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格
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2021-08-24
9 .Oakmont 公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余收益来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？
A 两个经理都有 B 两个经理都没有 C 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有 D 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
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单选题
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2021-08-24
10 .James Webb是工业用品分部的总经理，他的绩效用剩余收益来衡量。Webb正在检查他的部门在明年预测信息（如下所示） 金额（千元）营运资本$1,800收入30,000工厂和设备17,200如果利息费用是15%，并且Webb要实现$2,000,000的剩余收益的目标，为了实现这个目标，成本必须是多少?
A $9,000,000 B $10,800,000 C $25,690,000 D $25,150,000
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单选题
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2021-08-24
