[多选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

下列关于波特五种竞争力分析理论的运用,正确的有( )。


A .产业内存在过剩的生产能力,产业内现有企业的竞争激烈
B .供应商提供的产品专用化程度越高,其讨价还价能力越强
C .某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
D .供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)

请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮

习题解析

请点击 查看官方参考答案 按钮

您可能感兴趣的题目


1 .对于电梯制造企业而言,其产业的成功关键因素包括( )。

A 拥有核心能力 B 售后服务 C 具有比其他竞争对手做得更好的能力 D 销售能力

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

2 .中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一,于1993年5月在上海开设第一间专卖店,其后的多年不断扩充,至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店,拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日,已稳占国内休闲服的龙头地位。下列各项中,属于服装生产行业成功关键因素的有( )。

A 质量控制诀窍 B 吸引人的设计 C 低成本制造率 D 强大的批发分销商网络

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

3 .北京YJ啤酒集团公司创建于1980年,是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。为了开拓全国啤酒市场,扩大生产规模,提高市场竞争能力和全国市场占有率,先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。下列各项中,属于啤酒行业成功关键因素的有( )。

A 强大的批发分销商网络 B 上乘的广告 C 充分利用酿酒能力 D 吸引人的色彩组合

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

4 .钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业,规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业,经过多年的积累,已经实现了规模经济,面临新进入者的威胁,该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展,决定进入钢铁产业。由此可知,F公司面临的进入障碍包括( )。

A 规模经济 B 现有企业对关键资源的控制 C 限制进入定价 D 进入对方领域

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

5 .甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。

A 进入装修设计产业需要的资金投入不大 B 装修设计企业数量众多 C 现有装修设计企业对新进入者反应强烈 D 甲公司与多家房地产企业关系良好

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

7 .甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有( )。

A 政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制 B 互联网游戏产业整体增长速度 C 互联网游戏的同质性普遍较强 D 现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

8 .对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。下列属于结构性障碍的有( )。

A 规模经济 B 现有企业对关键资源的控制 C 限制进入定价 D 现有企业的市场优势

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

9 .下列各项中,属于潜在进入者减少现有厂商利润的方面包括( )。

A 进入者可能引起原材料价格上涨 B 进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务 C 进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格—成本差 D 进入者可能引起原材料购买困难

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

10 .下列各选项中,属于进入障碍中的结构性障碍的有( )。

A 规模经济 B 现有企业对关键资源的控制 C 现有企业的市场优势 D 限制进入定价

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-22

 
如有问题 请联系客服
  • 客服微信