[单选题]
甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是（ ）。
A .事件树分析法
B .敏感性分析法
C .决策树分析法
D .情景分析法
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习题解析
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1 .某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）。
A 总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C 降低了企业总部的控制跨度 D 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（ ）。
A 敏感性分析法 B 情景分析法 C 统计推论法 D 头脑风暴法
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单选题
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2021-08-22
3 .下列选项中符合《内部控制评价指引》相关规定的有（ ）。
A 内部控制评价报告应当报经股东大会批准后对外披露或报送相关部门 B 企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日 C 企业应当于基准日后3个月内报出内部控制评价报告 D 内部控制评价报告应该披露内部控制评价的...
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多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .企业采用多元化战略的优点不包括（ ）。
A 能够分散业务风险 B 企业可利用未被充分利用的资源 C 为企业提供规模经济的成本优势 D 企业可较容易地从资本市场中获得融资
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单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（ ）。
A 创业型组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部制组织结构 D 战略业务单位组织结构
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单选题
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2021-08-22
7 .根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》规定，下列说法中正确的有（ ）。
A 企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会 B 企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称 C 企业应当制定组织结构图 D 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组...
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多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .赛维公司是近几年成长起来的太阳能硅片公司，几经拼搏，已成为全球颇有影响力的行业龙头。鉴于这两年来美国和欧洲对于中国太阳能电池贸易不断设阻，公司管理层决定，向房地产、煤炭等行业进军。这种战略属于（ ）。
A 非相关多元化战略 B 纵向一体化战略 C 相关多元化战略 D 稳定战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。
A 创业型组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部组织结构 D M型企业组织结构
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单选题
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2021-08-22
10 .通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。
A 情景分析法 B 敏感性分析法 C 马尔科夫分析法 D 风险评估分析法
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单选题
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2021-08-22
