[单选题]
一个零件供应商的议价能力强是因为
A .供应商提供的价格很低
B .客户的选择多
C .因为流程不同导致供应商需要生产不同形状的零件
D .汽车公司根据供应商提供的配件设计车型
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习题解析
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1 .公司正在进行风险评估，公司对于自然灾害风险不是很关注，更关注于系统风险和人员风险，请问公司评估的风险类型是什么
A 危害风险 B 运营风险 C 财务风险 D 战略风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .ABC公司已经经营了15年，公司通过借款和发行股票等手段筹资，下表是今年和去年关于ABC公司的部分财务数据： 上一财务年度 当前财务年度投资总额 ＄10,000,000 ＄10,000,000管理费用 ＄800,000 ＄786,000净利润 ＄4,000,000 ＄3,660,000投资收益 ＄2,100,000 ＄1,100,000根据上述数据可知，ABC公司近两年的投资收益差额很明显，公司管理层想知道产生这项差异的原因是否是因为投资组合或者是投资策略等方面的原因，建议公司应该使用以下哪种方法？
A 最佳分析法 B 多元回归分析，将投资组合 C 变量分析 D 简单线性回归
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .一个公司在超市卖产品，要包一个货架，对于货架的费用有3个方案，方案1固定费用＄3,000；方案2固定费用500+净收入的2%；方案3净收入的5%。预计公司实现＄60,000收入的概率70%，实现＄50,000收入的概率20%，实现＄40,000收入的概率5%，也有一定概率无法获得收入以下正确的是:
A 方案2的成本高于方案3 B 方案2成本具有最低的净现值 C 方案3具有最有利成本 D 方案2的成本低于方案3
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .BALL是一家棒球销售公司，公司存货政策每个月的月末存货是下个月销售量的90%，每一个棒球的成本是＄20；一月末的存货量是540个，三月的销售量是900个，求2月末的存货成本
A ＄16,200 B ＄12,000 C ＄28,200 D ＄9,720
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .公司推出一条新生产线，高增长概率为60%，带来的期望收益为＄220,000；低增长概率为20%，带来的期望收益为＄100,000；经济衰退概率为20%，带来的期望收益为-＄150,000；根据以上信息期望值应该为多少？
A ＄122,000 B ＄152,000 C ＄170,000 D ＄182,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .A公司产品所在行业竞争激烈，并且产品售价没有提高的空间，以下是关于A公司第一年的部分财务数据： 销售额（100,000件） ＄5,000,000 销售成本 ＄3,000,000 工资（管理部门） ＄800,000 销售佣金 ＄750,000 营业利润 ＄450,000 第二年，因为部分用工合同的重新签订，导致管理部门的工资平均比去年增加5%；销售成本占销售额的比例增加到62%；销售佣金被合并到工资里一起发放，基于以上信息，问第二年的营业利润是多少？
A ＄281,500 B ＄310,000 C ＄410,000 D 数据不足，无法计算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .A公司使用弹性预算法来计算公司的收益，年初公司预计生产10,000件产品，预计生产成本为＄100,000；其中固定成本为＄14,000；截止到年末，公司实际生产了8,000件产品，问公司生产的8,000件的总成本为多少？
A ＄82,800 B ＄80,000 C ＄68,800 D ＄114,000
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .企业运用学习曲线，以下是该企业的生产情况 生产个数 累计平均用时 1 100 2 80 3 4 64 5 6 7 53.45 8 51.2 企业的累计平均学习曲线为80%,求企业生产第8个产品的用时是多少？
A 35 B 50 C 35.45 D 51.2
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .竞争在行业内部是比较大的，除了
A 退出壁垒低 B 合并的可能性比较大 C 行业内的价格不断下降 D 竞争行业的固定成本比较高
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
