[单选题]
某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法，请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是（ ）。
A .德尔菲法
B .头脑风暴法
C .情景分析法
D .风险评估系图法
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习题解析
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1 .一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）。
A 高长型组织结构 B 扁平型组织结构 C 创业型组织结构 D 事业部制组织结构
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（ ）。
A 广泛适用于人力 B 所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题 C 识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要 D 通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .对不同存货进行验收时需要关注的重点不同，下列说法正确的有（ ）。
A 其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源 B 自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品 C 涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收 D 外购存货的验收...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（ ）。
A 扁平型组织结构 B 高长型组织结构 C 矩阵制组织结构 D 职能制组织结构
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》所称资产，是指企业拥有或控制的（ ）。
A 存货 B 固定资产 C 货币资金 D 无形资产
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多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .下列选项中不属于发展中国家跨国公司国际化经营动因的是（ ）。
A 寻求市场 B 寻求效率 C 寻求资源 D 寻求合作伙伴
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .下列关于集权型决策的表述中，错误的是（ ）。
A 易于协调各职能间的决策 B 危急情况下能够做出快速决策 C 有助于实现规模经济 D 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
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单选题
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2021-08-22
10 .下列风险管理技术与方法中，属于定性分析的是（ ）。
A 马尔科夫分析法 B 头脑风暴法 C 敏感性分析法 D 决策树法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
