[多选题]
人员导向型企业员工往往通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权，下列适合采用这类企业文化的有（ ）。
A .注册会计师协会
B .保龄球俱乐部
C .会计师事务所
D .小型咨询公司
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习题解析
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1 .A电气公司与B公司要合作开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付，现两家公司组成战略联盟。通过上述案例可以分析，AB组成战略联盟的动因是（ ）。
A 实现资源互补 B 促进技术创新 C 开拓新的市场 D 降低协调成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列关于任务导向型企业的说法中，正确的有（ ）。
A 连续性是这类企业的一个特征 B 实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现 C 这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业 D 这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .下列关于风险管理策略的总体定位与作用的说法正确的有（ ）。
A 风险管理策略在整个风险管理体系中起着承上启下的作用 B 风险管理策略连接企业的整体经营战略和运营活动 C 风险管理策略指导企业的一切风险管理活动 D 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .某公司对外提供财务报告的时间为6月30日和12月31日，存货采用加权平均法计价，按单项存货计提跌价准备；存货跌价准备在结转成本时结转。假设该公司只有一种存货。2010年年初存货的账面成本为20万元，预计可变现净值为16万元；2010年上半年度因售出该项存货结转存货跌价准备2万元，2010年6月30日存货的账面成本为18万元，预计可变现净值为15万元；2010年下半年度因售出该存货又结转存货跌价准备2万元，2010年12月31日存货的账面成本为22万元，预计可变现净值为23万元，则2010年末资产减值准备明细表中“存货跌价准备”年末余额和2010年度资产减值损失中“计提存货跌价准备”应分别反映为（ ）万元。
A 0，－7 B 0，－4 C 0，0 D －6，1
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单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（ ）。
A 促进技术创新 B 避免经营风险 C 降低协调成本 D 实现资源互补
题型:
单选题
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2021-08-22
7 .风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有（ ）。
A 为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现 B 连接企业的整体经营战略和运营活动 C 指导企业的一切风险管理活动 D 分解为各领域的风险管理指导方针
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多选题
提问时间:
2021-08-22
8 .甲股份有限公司按单个存货项目计提存货跌价准备。2010年12月31日，该公司共有两个存货项目：A产成品和B材料。B材料是专门生产A产品所需的原料。A产品期末库存数量有10 000个，账面成本为500万元，市场销售价格630万元。该公司已于2010年10月6日与乙公司签订购销协议，将于2011年4月10日之前向乙公司提供20 000个A产成品，合同单价为635元。为生产合同所需的A产品，甲公司期末持有B材料库存200公斤，用于生产10 000件A产品，账面成本共计400万元，预计市场销售价格为450万元，估计至完工将要发生的成本为250万元，预计销售20 000个A产品所需的税金及费用为120万元，预计销售库存的200公斤B材料所需的销售税金及费用为20万元，则甲公司期末存货的可变现净值金额为（ ）万元。
A 900 B 965 C 1 150 D 1 085
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单选题
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2021-08-22
9 .公司采用“瞎子背瘸子”式的战略联盟的动因是（ ）。
A 促进技术创新 B 避免经营风险 C 实现资源互补 D 降低协调成本
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单选题
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2021-08-22
10 .下列关于企业文化类型表述错误的有（ ）。
A 权力导向型常见于小型咨询公司 B 角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权 C 任务导向型十分重视合法性 D 人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
