A公司进行一个全面深入的预算，管理层通知各个部门的主管和经理，上一年同意的有效预算，今年不能直接有效的使用，需要作出调整。问A公司使用的是以下哪种预算方法？

1 .四月底，公司从外部租赁公司租赁了一台设备，公司与租赁公司签了三个月的租赁合同，预计在8.1日返还；按照合同规定，公司在每个月月初向租赁公司支付租金费用，公司在租赁这一台设备后，会对公司的资产、费用以及权益产生什么样子的影响？

A 对资产 B 资产不变，会影响费用和权益 C 负债 D 资产和所有者权益不变，费用增加

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .一个公司有两个部门，林业部和木材加工部。林业部负责砍树并把木材卖给木材加工部，木材加工部负责把木材加工成门板并对外销售。一棵树可以生产25块门板。下表是关于林业部加工单棵树的成本：变动成本 ＄400固定成本 ＄800林业部门的成本定价规则为：在全部成本基础上加价:8%下表是关于木材加工部加工单块门板的成本: 变动成本＄10固定成本＄30采购木材（外部采购）＄1,300对外销售（每块木板）＄100市场是有竞争的，同时公司之间的部门是有最大化盈利目标的，问部门之间协商转移价格的范围。

A ＄1,200-＄1,300 B ＄1,296-＄1,300 C ＄432-＄800 D ＄400-＄1,296

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .由于销售价格上涨，ABC 公司预计明年能获得X 客户价值＄5,000,000 订单的可能性只有20%，而80%的可能性是只能获取该客户一半的订单。在销售部经理跟X 客户深入接洽后，能全部拿下订单的机率上升至40%。那么跟X 客户深入接洽对ABC 的影响有多大？

A ＄500,000 B ＄800,000 C ＄750,000 D ＄550,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .公司计划生产产品50,000件，预计间接制造费用＄500,000元，一个产品预计花费两个机器工时。实际发生间接制造费用＄505,000元，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少?

A ＄490,000 B ＄500,000 C ＄505,000 D ＄499,800

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .对于企业来讲，以下几个选项中，都是部门间接费用的分摊率要比全厂分摊率更适用，除了？

A 全厂有多个成本动因 B 无法准确得到各个成本动因 C 各部门需要的材料不一致 D 工厂是高度自动化的企业，并使用机器工时分配制造费用

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .PINK公司销售100件产品，单位售价为＄100，单位可变成本为＄50，总固定成本为＄2,000；现公司销售70件，则公司的营业利润为多少？

A ＄1,500 B ＄3,000 C ＄3,500 D ＄5,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .GOLDON公司生产多种产品，在生产过程中会发生大量的固定成本，问公司选用哪种成本核算方式最合适？

A 分批成本法 B 分步成本法 C 价值链成本分析法 D 作业成本法

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .下面哪个关于内部控制的说法是错误的

A 控制环境是约束和结构，是其他控制活动的基础 B 控制活动是有助于管理层实现控制的政策和程序 C 监控是惩罚内审的过程 D 风险评估是确定和评估内控各项风险发生的可能性

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .LINK是一家安装公司，公司发生的固定制造费用基于机器工时进行分配。公司预计年初1月份的机器工时为2,000小时，预计固定制造费用为＄20,000；但是在实际生产时，实际发生的机器工时为2500小时，实际发生的制造费用为＄24,000；按照实际成本法应该分配的成本为多少？

A ＄20,000 B ＄24,000 C ＄25,000 D ＄20,800

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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