企业对可实现的目标成本进行分解后，应将零部件级目标成本转化为供应商的目标售价。

1 .20世纪60年代，日产汽车公司的在对第一代SUNNY车实施目标成本法时，是从产品构想阶段着手推进的。

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2 .目标成本的优点之一是，能谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。

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3 .目标成本计算是自上而下（由总括分到细项）的，而成本估算是自下而上（由细项汇成总括）的，从成本控制的理论构造上看，两者形成一种对称的镜像关系。

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4 .目标成本以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推算出，事实上就是容许成本，因此目标成本与容许成本两者在概念属性上是一致的。

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5 .企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心。

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7 .应用目标成本法一般经过目标成本的设定、分解、达成到再设定、再分解后，即告完成。

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8 .企业应以提升股东价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。

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9 .企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的卖方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。

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10 .目标成本法管理的切入点是，从产品生命周期前一阶段中成本决定额与成本发生额的巨大差异。它可以用成本决定与成本发生曲线来形象地加以展示。

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