[多选题]
甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括（ ）。
A .变革的性质
B .变革的范围
C .变革管理的风格
D .资源满足程度
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习题解析
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1 .如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是（ ）。
A 内部研发 B 从外部企业取得独家或非独家研发技术 C 从业内的资深企业取得研发技术 D 成本差异化
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .甲公司2009年实现利润2000万元，年终时有一笔1000万元的应付账款需要支付，但由于该公司缺乏可用资金，导致该公司到期无法偿付1000万元的应付账款，这说明该公司出现了（ ）。
A 声誉风险 B 信用风险 C 流动性风险 D 操作风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（ ）。
A 国际事业部 B 国际子企业 C 全球产品企业 D 跨国企业
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司是一家大型建筑企业，在企业内部成立了信息系统开发小组以开发某项信息系统。该小组对信息系统的使用者进行了调研，了解日常运作的流程，以设计出高可行性的系统。从信息系统设计时使用的系统开发周期来讲，这项工作属于（ ）。
A 可行性研究 B 系统分析 C 系统设计 D 执行阶段
题型:
单选题
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2021-08-22
5 .产品或服务必须有强大的国内市场需求指的是钻石模型条件中的（ ）。
A 有利因素状况 B 钻石条件 C 相关和支持性行业的存在 D 企业战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .乙公司拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A 波士顿矩阵分析 B 行业生命周期分析 C PEST分析 D 五力模型分析
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多选题
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2021-08-22
8 .以下属于容易产生政治风险的源头的有（ ）。
A 欧盟对我国出口的螺栓产品征收高额进口关税 B 某国政府给予相应行业补助 C 某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制 D 一国政府通过法令对外汇买卖进行限制
题型:
多选题
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2021-08-22
9 .甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括（ ）。
A 消费者类型 B 企业规模 C 价值 D 企业的地理位置
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多选题
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2021-08-22
10 .下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（ ）。
A 管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败 B 在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本 C 为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 D 合同规定了巨额的解约罚金
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多选题
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2021-08-22
