[单选题]
医院正逐步成为集诊疗急救、康复保健、科研教学为一体的现代化综合医疗体，满足衢州及周边地区百姓的医疗保健需求，实现医院可持续发展。经过几年的发展，医院已于2021年10月28日顺利搬迁到新院区，新院区床位2000张，占地208亩，比原来增加了700张床位。现在医院更名为四省边际中心医院。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于（ ）或者利润分配等用途的，企业所得税中应当视同销售货物、转让财产或者提供劳务，但国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。
A 捐赠 B 偿债 C 赞助 D 集资
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .衢州市人民医院加强了( )，提高病人的满意度，提升社会影响力。医院强化服务理念，一切从病人出发，提供安全、经济、优质、高效的医疗服务，不断赢得病人的认可和口碑；对住院病人进行“全生命周期管理”，不断培养病人粘度等一系列的举措，提升了医院在病人和群众中的口碑，提高患者满意度。
A 客户管理 B 病人管理 C 医疗管理 D 质量管理
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .衢州市人民医院建立了( )培养模式，提高服务水平，为医院创造竞争优势。投入现有名医专家的再提升，形成学科的领军人物；投入管理人才的培养，提高管理水平及精细化程度；投入人才梯队培养，助力学科可持续发展；形成集管理人才、技术人才、科研人才分类培养的人才培育模式。
A 人才分类 B 技术人才 C 管理人才 D 科研人才
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .衢州市人民医院通过( )管理，投入信息系统，进行流程再造，缩短平均住院日，降低病人的住院费用，加强科室间协作和横向联系，进行资源整合，提高效率。医院以医疗业务处理为基础，从医生接诊、诊疗服务、科室管理等三维空间结合自身特点进行价值链构建。使链中的每个成员充分整合并为全过程增加价值。
A 成本 B 资金 C 价值链 D 患者
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
5 .根据医院区位优势，以急重症等优先发展学科为突破口，优先发展急诊科、神经外科、心胸外科、心血管内科、ICU等，不断提升30分钟急救救治能力，形成集内外科急诊等突发公共事件为一体的急诊诊疗体系。随着医疗软硬实力建设的进一步深入，治疗( )到衢州市人民医院已经成为衢城百姓的首选。
A 儿科疾病 B 心、脑疾病 C 妇科疾病 D 康复疗养
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .衢州市人民医院提出战略成本管理的思想：将成本管理与医院战略有机结合，以战略为指引，进行事前成本规划，实时成本核算，事中( )、事后成本评价，根据成本评价结果修正战略目标，促进医院可持续发展，目的是建立医院的持续竞争优势。
A 成本管控 B 成本分析 C 成本计划 D 成本考核
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
8 .衢州市人民医院紧紧围绕“品牌学科、人才强院、科技兴院”的发展战略，运用战略成本管理不断提升医院核心竞争力，经过这些年的发展，在资源没有增加，财政补助不断减少的情况下，没有取得良好的经济效益和社会效益。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
9 .衢州市人民医院通过充分研究自身优劣、行业环境、机遇挑战、同行情况，并在经过市场调研，评估市场需求之后，确定运营重点方向：做强急重症学科，发展特色专病中心，推进多学科综合协作诊疗模式（MDT）应用，发展科室重点医疗项目，培育优秀医疗人才，节约运营成本，提升运营效率，提升科研层次，提升社会影响力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
10 .医院要想在夹缝中求生存，需要找准医院定位，衢州市人民医院制定符合自身发展的战略目标：成为“市内龙头、边际中心、省内一流、全国百强”的医教研综合性的三甲医院作为医院战略目标；并提出“品牌学科、人才强院、科技兴院”的发展战略。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
