不能作为中央银行资本的是（　）。

1 .甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（　）。

A 固定资产的专用性程度 B 退出成本 C 感情障碍 D 政府和社会约束

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是（　）。

A 相互往来的平等性 B 合作关系的长期性 C 整体利益的互补性 D 组织形式的开放性

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（　）。

A 决策不当 B 并购后不能很好地进行企业整合 C 支付过高的并购费用 D 跨国并购面临政治风险

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .（2018年）甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票＋地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（　）。

A 防范信任危机 B 保持统一的管理风格和企业文化 C 实现资源互补 D 开拓新的市场

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .作为投资基金的投资者，其收益来源是（　）。

A 分红 B 利息 C 基金份额交易的差价 D 银行借款 E 利润

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .2010年4月，科通科技公司正式成立。成立之初就致力于做一款设计好、品质好、价格便宜的智能手机，坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。2011年8月16日，科通公司发布了第一款手机。这款号称顶级配置的手机定价只有1999。几乎是同配置手机价格的一半。2012年实现销售量719万部。2014年二季度，科通手机占据国内智能手机市场的第一名，科通公司在全球也成为第三大手机厂商。根据战略钟理论，科通公司的竞争战略的类型属于（　）。

A 集中战略 B 混合战略 C 差异化战略 D 成本领先战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .公司是M国一家餐厅企业。在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司是依据（　）原则发现了这个蓝海市场。

A 重建市场边界 B 注重全局而非数字 C 超越现有需求 D 遵循合理的战略顺序

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .（2018年）近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（　）。

A 进入障碍低 B 成本的迅速变化 C 市场需求多样导致高度产品差异化 D 技术的不确定性

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .防灾减灾是国家公共安全的重要组成部分，国家出台意见鼓励“加快应急产业发展”。际华集团是一家最初从事黑色金属冶炼及加工、纺织服务、专用设备制造业务的后勤保障性企业，如今转型应急救援产业，投入百亿元打造中国的“安全谷”，力图建成国际一流、中国顶级的应急产业高端要素集群。下列选项中，能够表明际华集团转型进入的应急产业内部结构环境特点的有（　）。

A 技术的不确定性 B 成本的迅速变化 C 原材料供给不足 D 顾客的困惑

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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