[单选题]
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。
A .市场渗透战略
B .市场开发战略
C .产品开发战略
D .多元化战略
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习题解析
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1 .甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25％。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于（ ）。
A 市场渗透战略 B 产品开发战略 C 市场开发战略 D 成本领先战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（ ）。
A 无差异市场营销 B 差异市场营销 C 集中市场营销 D 选择性市场营销
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单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲公司是一家手机企业，自2011年起陷入窘境。2014年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机M8。甲公司希望M8能够尽快提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是（ ）。
A 细分定价 B 渗透定价 C 撇脂定价 D 动态定价
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（ ）。
A 特许经营 B 市场与销售协议 C 合资 D 战略联盟
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .下列关于战略联盟管控的说法中，错误的是（ ）。
A 相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散 B 要订立战略联盟协议需要严格界定联盟的目标 C 联盟企业之间必须相互信任，以自身利益最大化为导向 D 在联盟协议中，应该规定联盟各方的违约责任和解散条件
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提问时间:
2021-08-25
7 .甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2016年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数字如下：投资回报率16％，可持续增长率12％，资本成本6％，销售增长率10％。根据以上信息可以判断，最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是（ ）。
A 回购股份 B 增加股利支付 C 出售该业务单元 D 横向并购
题型:
单选题
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2021-08-25
8 .甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10％。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60％，行业平均水平为48％。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是（ ）。
A 留存收益再投资 B 发行新股 C 银行贷款 D 资产销售融资
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2021-08-25
9 .下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。
A 采用低股利政策 B 通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C 仅通过发行新股筹集企业发展所需要的资金 D 通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
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单选题
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2021-08-25
10 .甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算，甲公司的加权平均资本成本为7.5％，可持续增长率为7％，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。
A 减损型现金短缺 B 减损型现金剩余 C 增值型现金短缺 D 增值型现金剩余
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单选题
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2021-08-25
