King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本：直接材料：100平方英尺，每平方英尺＄0.05　＄5,00直接人工：1标准小时，每小时＄8　　　　　 ＄8.00每个包装纸的标准材料和人工成本　　　　　＄13.00在11月份，150,000平方英尺的纸用于生产1,425包包装纸，并且发生了以下的实际成本：采购的纸：175,000平方英尺，每平方英尺＄0.06　＄10,500直接人工：1,390小时，每小时＄8.10　　　　　　＄11,259每包包装纸的标准销售价格是＄39。King希望在12月销售1,100包。12月份的实际收入如下：实际收入：销售了1,065包，每包＄40= ＄42,600King公司的人工价格差异和效率差异分别是多少?

1 .最可能激励经理的预算技术是

A 由上而下的预算编制 B 由下而上的预算编制 C 零基预算编制 D 增加预算编制

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .以下哪项是模拟财务报表的最好用途?

A 向潜在投资者显示他们将如何挣到一个合理的回报率 B 回顾过去5年公司的财务报表 C 使高层管理者能够控制下级经理的活动 D 使财务主管能够进行合理的短期投资

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .在编制总预算的过程中，某商业企业开始编制当期的现金预算，在管理层编制此预算时，以下哪些信息最为有用？

A 赊销政策 B 购买条款 C 融资计划 D 销售收入确认原则

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .大型销售企业对年度的销售预测最不可能受哪一因素的影响？

A 预期利息率和失业率 B 预期缺少关键原材料 C 销售人员提出的建议 D 收入的季节性波动

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变得不利了，结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？

A 当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国 B 继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况 C 等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归正常 D 什么都不做

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .一个油漆厂有两种白色的颜料，可以在相同的产品中相互替代。自然颜料成本是＄3/加仑,合成颜料成本是＄1/加仑。标准是60%的自然和40%的合成。但实际使用的比率是各占50%。两种颜料的实际使用总量是30,000加仑，而预算总量是32,000加仑。这些颜料的混合差异是?

A ＄6,000不利 B ＄6,000有利 C ＄17,400有利 D ＄17,400不利

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。　　待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？

A 采购部门 B 采购 C 采购和行销部门 D 行销和生产部门

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心?

A 销售：利润中心；生产：成本中心 B 销售：成本中心；生产：营收中心 C 销售：营收中心；生产：成本中心 D 销售：成本中心；生产：利润中心

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .Super T-shirt 公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10,000 件T 恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？

A 接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B 把加班费用计入销售部门预算 C 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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