[多选题]
下列各项对企业工程项目内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。
A .工程项目的立项，应当报董事会或类似权力机构集体审议批准
B .确定工程项目中标人之前，企业可以与投标人就投标方案进行谈判
C .从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审
D .工程项目招标前，企业可以根据项目特点决定是否编制标底
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习题解析
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1 .甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列属于工程项目需关注的主要风险的有（ ）。
A 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 B 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目 C 工程造价信息不对称，技术方案不...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（ ）。
A 国际战略 B 多国本土化战略 C 全球化战略 D 跨国战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。
A 技术设计风险 B 技术研发风险 C 技术应用风险 D 技术转化风险
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单选题
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2021-08-22
5 .在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的是（ ）。
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 反应型战略组织 D 分析型战略组织
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单选题
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2021-08-22
7 .甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A 跨国战略 B 全球化战略 C 国际化战略 D 多国本土化战略
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单选题
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2021-08-22
8 .企业不能偿还到期借款导致的风险是（ ）。
A 运营风险 B 财务风险 C 操作风险 D 战略风险
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单选题
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2021-08-22
9 .新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是（ ）。
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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单选题
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2021-08-22
10 .根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，下列各项中，属于需要分离的不相容职务有（ ）。
A 概预算编制与审核 B 项目实施与价款支付 C 可行性研究与业务执行 D 竣工决算与审计
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多选题
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2021-08-22
