[单选题]
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是（ ）。
A .组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B .组织中较低层次决策涉及的职能较多
C .组织的整体结构包含更少的管理层
D .高层对层次的决策不加控制
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习题解析
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1 .某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列各项中，不属于集权型决策优点的是（ ）。
A 易于协调各职能间的决策 B 对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户） C 危急情况下能够做出快速决策 D 减少了信息沟通的障碍
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .某公司风险管理部门在进行风险识别时，由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。这反映的风险管理方法是（ ）。
A 头脑风暴法 B 德尔菲法 C 马尔科夫分析法 D 流程图分析法
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制，下列关于存货的表述中正确的是（ ）。
A 外购存货的验收，应当重点关注合同 B 自制存货的验收，应当重点关注产品数量 C 其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源 D 仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物
题型:
多选题
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2021-08-22
5 .甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是（ ）。
A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求现成资产
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。
A 头脑风暴法 B 德尔菲法 C 情景分析法 D 马尔科夫分析法
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单选题
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2021-08-22
8 .依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，下列各项说法正确的是（ ）。
A 企业内部除存货管理 B 存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续 C 仓储部门根据经审批的销售出库通知单发出货物 D 企业将固定资产用作抵押的，应当先提出申请，经批准后由财务部门办理抵押手续
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多选题
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2021-08-22
9 .发展中国家跨国公司扩张以进入国际市场的动机不包括（ ）。
A 扩大公司潜在市场的规模 B 获得较低的劳动力成本 C 获得企业所不具备的资源 D 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。
A 分权型结构 B 集权型结构 C 有机式系统 D 机械式系统
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单选题
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2021-08-22
