[单选题]
Whiteman是一家大宗商品零售公司，公司现在业务部门的运作情况如下。 商品 汽车 餐饮 总计 销售 $500,000 $400,000 $100,000 $1,000,000 变动成本 $300,000 $200,000 $70,000 $570,000 固定成本 $100,000 $100,000 $50,000 $250,000 经营利润（损失） $100,000 $100,000 $(20,000) $180,000 管理层正在考虑关闭餐饮部门，因为“它赔钱”。关闭该部门会减少$30,000的固定成本，但商品和汽车两个部门的销售将从当前水平下降5%。在考虑这项决策时，Whitman的总监建议公司应该注意的一个财务方面是边际收益。以下哪个选项反映了现阶段Whiteman经营部门的边际贡献率？ 零售 汽车 餐饮
A .60% 50% 30%
B .60% 50% 70%
C .40% 50% 70%
D .40% 50% 30%
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1 .Jeffries公司某种产品的单位售价为＄30。边际收益率为45%，每月固定成本为＄10,000。四月的销售量为3,000单位，五月为4,000单位。那么，五月的收益比四月高多少？
A $10,000 B $13,500 C $16,500 D $30,000
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2021-08-24
2 .Breeze公司的边际收益为＄4,000，固定成本为＄1,000。如果总的边际收益增加＄1,000，那么经营利润将
A 减少 $1,000 B 增加不止 $1,000 C 增加 $1,000 D 不变
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2021-08-24
3 .Carson公司只生产一种产品，并且基于以下信息编制明年的预算。单位产品售价$100单位变动成本$75固定成本$250,000有效税率35%如果Carson明年想要获得$1,300,000的净利润，那么，它必须销售
A 62,000 单位 B 70,200 单位 C 80,000 单位 D 90,000 单位
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2021-08-24
4 .Zipper公司投资了＄300,000，购置一台生产纺织用锥子的机器。Zipper产品的变动成本为售价的30%，固定成本为＄600,000，有效所得税税率为40%。如果获得税后8%的投资收益，需要的销售额是
A $891,429 B $914,286 C $2,080,000 D $2,133,333
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2021-08-24
5 .Eagle品牌公司生产两种产品。关于这两种产品的数据如下： 产品X 产品Y 单位售价 $100 $130 单位变动成本 $80 $100 每单位使用原材料 4磅 10磅 Eagle品牌现在有1000磅可以用于生产产品X和Y的原材料。为了使得边际收益最大化， Eagle公司应该选择以下哪一项？
A 100 单位的产品Y B 250 单位的产品X C 200单位的产品X 和20单位的产品Y D 200单位的产品X和 50单位的产品Y
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2021-08-24
7 .Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。Raymund现在的产能是生产7000单位，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，Raymund的损益表如下。销售（以每单位$20卖出5,000单位） $100,000变动制造成本$50,000 变动销售成本$15,000$65,000边际收益 $35,000固定制造费用$16,000 固定销售费用$4,000$20,000营业利润 $15,000所得税 %6,000净利润 $9,000在为该特殊订单讨价还价的过程中，Raymund公司应该把最低的单位售价定为
A $10 B $13 C $17 D $18
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2021-08-24
8 .相关或边际成本分析要求管理层应该重点关注
A 在各方案中所不相同变动成本 B 在各方案中的长期固定成本 C 在各方案中所有预期的固定成本和变动成本 D 在各方案中不同的预期成本
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2021-08-24
9 .Green公司定制生产机械设备。以下列出了一些数据和公司的定价策略。工厂的变动和固定制造费用分别是直接人工的40%和20%。公司管理费用为直接人工的10%。在项目竞标时，Green将在工厂和管理成本基础上加成25%，以满足缴纳所得税赚取利润的需要。公司的所得税税率为40%。公司预期最大产能为可用产能的80%。Green最近收到了一竞标的邀请函，该项目是为Kennendale公司定制生产机器。对于这个项目而言，Green生产部门的会计人员估计材料和人工成本分别为＄66,000和＄120,000。相应的，Green提交了一份标书给Kennedale，总报价为＄375,000。考虑到Green的投标价格太高，Kennedale还价为＄280,000。那么，应该给Green的管理层以下哪一项建议？
A 接受还价，因为这张订单将增加营业利润 B 接受还价，即使这张订单将减少营业利润 C 拒绝还价，即使这张订单将增加营业利润 D 拒绝还价，因为这张订单将减少营业利润
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2021-08-24
10 .Plast公司被邀请参加一个招标。公司有过剩产能和闲置的劳动力。内部员工和外部顾问一起编制标书，并估计项目成本。顾问收集了以下的信息：直接材料 2000个的直接材料X，每个单价$10$20,000100个直接材料Y 其中50个的单价$50$2,500其中50个的单价$60$3,000购买的额外直接材料$10,000直接人工（5个工人，每人每年$20,000）$100,000设备的折旧（一年）$19,000外包给其他组织$15,000顾问费$1,000内部编制标书成本$500管理费用$9,700总成本$180,700Plast公司有足够的直接材料X的存货来执行合同。用于项目的直接材料X的市场价格是＄25,000。公司定期采购直接材料Y，当前的市场价格为＄55。工人的工资是按照年度合同定的，固定为每年＄18,500。如果Plast赢得招标，每个工人需要支付额外的加班费＄1,500。用于项目的设备有过剩产能，执行这个项目不会影响其他生产计划。 这个公司最低可接受的投标价为多少？
A ＄108,200 B ＄83,000 C ＄49,500 D ＄64,500
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2021-08-24
