[单选题]
乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（ ）。
A .分权型事业部制结构
B .分权型职能制结构
C .集权型事业部制结构
D .集权型职能制结构
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习题解析
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1 .丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于（ ）。
A 内部基准 B 竞争性基准 C 过程或活动基准 D 顾客基准
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .转移性支出的主要形式有（）。
A 社会保障 B 财政补贴 C 补助支出 D 捐赠支出 E 债务利息支出
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多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为（ ）。
A 进入汽车玻璃制造业 B 进入房地产行业 C 开展其他橡胶产品生产 D 发展其他汽车配件产品
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .直接信用控制的手段包括（）。
A 利率最高限 B 信用配额 C 流动性比率 D 直接干预 E 市场自动调节
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .丙公司是国内一家大型饮料公司，2009年计划收购国内另外一家以100%纯果汁著称的饮料公司。并购完成后，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品，提高了市场竞争能力。根据以上信息可以判断，此次并购达成的效果属于（ ）。
A 营销与销售协同效应 B 经营协同效应 C 管理协同效应 D 财务协同效应
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是增量时，该种变革是一种（ ）。
A 协调的变革 B 迫使的变革 C 接受的变革 D 计划的变革
题型:
单选题
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2021-08-22
8 .下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）。
A 采用低股利政策 B 通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金 C 通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金 D 通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
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单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .甲公司在委托会计师事务所进行内部控制评价时发现，公司存在明显的内控缺陷，对内部整体控制的有效性产生了严重影响。根据以上信息可以判断，该公司的内控缺陷属于（ ）。
A 重要缺陷 B 重大缺陷 C 一般缺陷 D 设计缺陷
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价300万元，其中，装饰工程100万元。后该公司与建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按300万元总额包给建筑公司。该案例说明A公司在以下（ ）环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。
A 合同的签订与审批职务未分离 B 对固定资产购建进行验收控制 C 对固定资产支出应进行预算制度控制 D 对固定资产购建进行记录和入账控制
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
