[单选题]
为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则华为公司采取的国际化经营方式是（ ）。
A .多国化战略
B .全球化战略
C .跨国化战略
D .一体化战略
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习题解析
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1 .在使命和目标的层级结构中，对于支持和完成使命至关重要的是（ ）。
A 主要目标 B 计划 C 战略 D 预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .利来公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（ ）。
A 起步期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（ ）。
A 政治和法律环境因素 B 社会和文化环境因素 C 技术环境环境因素 D 经济环境环境因素
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .云江公司是一家钢铁企业，2010年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则会造成同业竞争激烈的是（ ）。
A 由于国家财政的支持和基建投资 B 钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商 C 钢铁行业的增长率较快 D 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业的竞争对手五种因素决定的观点的提出者是（ ）。
A 明茨伯格 B 安索夫 C 迈克尔·波特 D 加里·哈梅尔
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股票大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治法律环境的（ ）。
A 不可测性 B 直接性 C 不可逆转性 D 不可追溯性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .企业筹集资金和使用资金的能力反映的是企业的（ ）。
A 营销能力 B 研发能力 C 生产能力 D 财务能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .在价值链分析中，价值可以用下列哪项来衡量（ ）。
A 企业总收入 B 顾客感受 C 顾客满意度 D 企业成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的哪项能力很强（ ）。
A 营销能力 B 研发能力 C 财务能力 D 生产能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
