[单选题]
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。
A .波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B .波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C .波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D .波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
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习题解析
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1 .下列方面的影响属于信息技术对审计过程的影响的有（ ）。
A 对审计线索的影响 B 对内部控制的影响 C 对审计内容的影响 D 对注册会计师的影响
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-23
2 .丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于（ ）
A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 滞后性变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
3 .丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家伦选择的战略变革时机为（ ）。
A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 滞后性变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
4 .甲公司注意到我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的（ ），从而做出了正确的战略选择。
A 政治环境 B 经济环境 C 技术环境 D 文化环境
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
5 .甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（ ）。
A 对抗 B 折中 C 协作 D 和解
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单选题
提问时间:
2021-08-23
7 .甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下： 竞争地位产业吸引力①中等高②中等中等③强中等④弱中等⑤强弱根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是（ ）。
A ① B ①和③ C ① D ③和④
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单选题
提问时间:
2021-08-23
8 .乐康公司是一家销售医疗器械和各种保健产品的公司，2003年非典期间，企业的医用和家用口罩卖到脱销，此后公司高层预测到随着近年一些传染病的发生、空气质量的一些问题，口罩的需求会呈上升趋势，公司便安排人力，投入资金生产出更便捷、更安全、健康、轻薄、造型合理的口罩类型，并进行推销，取得了巨大成功。从战略变革的时机来看，公司的这次变革属于（ ）。
A 提前性变革 B 反应性变革 C 适应性变革 D 危机性变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
9 .乙公司在生产经营过程中，发生了一些变化，于是打算进行变革，但是工作人员都认为如果工作方式转变了，会让人感觉不舒服，而且他们可能缺乏自信去迎接新的挑战，该企业变革面临的障碍是（ ）。
A 心理障碍 B 生理障碍 C 环境障碍 D 私人障碍
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单选题
提问时间:
2021-08-23
10 .下列关于企业并购类型的说法不正确的是（ ）。
A 按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购 B 按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购 C 按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购 D 按照收购资金来源渠...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-23
