[单选题]
以下关于组织结构的说法中，错误的是：
A .职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B .分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C .职能型结构的缺点是机构重叠
D .矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
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习题解析
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1 .以下不属于COSO全面风险管理框架八大要素的是：
A 目标设定。 B 风险评估。 C 控制活动。 D 灾难应对。
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单选题
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2021-08-25
2 .COSO模型认为，董事会、管理层、首席风险官、财务经理、内外部审计师及其他某些外部单位在组织的风险管理中都有特殊的角色和责任。以下关于这些角色和责任的说法中，错误的是：
A 董事会应为组织建立共同的风险管理语言和常见的衡量标准。 B 管理层应为高级管理人员提供领导和方向。 C 首席风险官应向首席执行官汇报现状，包括推荐行动方案。 D 外部审计师能提供独立和客观的观点，有助于实现组织...
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提问时间:
2021-08-25
3 .下列选项中，不属于企业全面风险管理活动的是：
A 确定组织的风险偏好。 B 选择和实施风险应对策略。 C 识别影响目标实现的潜在威胁。 D 内部审计人员保持独立性。
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单选题
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2021-08-25
4 .以下关于组织结构和组织规模说法正确的是：
A 组织环境越复杂 B 组织环境越复杂 C 组织规模越庞大 D 组织规模越小
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单选题
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2021-08-25
5 .以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：
A 组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高 B 组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高 C 组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高 D 组织中较低...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：
A 职能部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门化
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .ABC公司是一家机械制造企业，其生产的机械需要铸造、锻造、机加工、装配等环节，则最适合于ABC公司的部门划分形式是：
A 职能部门化 B 顾客部门化 C 过程部门化 D 选择部门化
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .ABC公司是一家游戏制造公司，拥有200名左右的游戏工程师和15名左右的管理人员。其产品主要是当前主流的适合年轻群体的网络游戏。则最适合ABC公司的组织结构是：
A 机械式 B 官僚行政式 C 有机式 D 矩阵结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：
A 无效采购 B 战术采购 C 战略采购 D 直接采购
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
