[单选题]
商品流通企业如果进行的是非相关产品或服务多样化，适宜建立（ ）的组织结构。
A .职能型
B .复合式
C .区域部门化
D .事业部
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习题解析
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1 .商品流通企业服务的作业排序中能够调整顾客到达率的措施包括（ ）。
A 预约系统 B 随机排队服务系统 C 预订系统 D 制定排队规则 E 差异定价
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-24
2 .根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（ ）。
A 竞争对手众多且势均力敌 B 行业库存成本非常高 C 行业快速增长 D 无行业转换成本
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力特征中的（ ）。
A 独特性 B 延展性 C 动态性 D 不易模仿性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .商品流通企业如果发展到工业增长阶段后期，其战略特点应当是（ ）。
A 数量扩大 B 地区扩散 C 纵向一体化 D 多种经营
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .战略控制中能够起到防患于未然的作用的控制方式是（ ）。
A 前馈控制 B 现场控制 C 同期控制 D 反馈控制
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .商品流通企业战略发展方向之一是“国际化”，其中商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出属于（ ）。
A 本国中心战略 B 多国中心战略 C 总部中心战略 D 全球中心战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .企业中的权力分配和战略有密切的关系，主要体现为集权和分权，两者各有利弊。以下属于分权的缺点的是（ ）。
A 有可能损害决策的正确性和及时性 B 压抑企业成员的工作热情和创造性 C 受到基层管理人员素质能力限制 D 削弱企业对环境应变能力
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .战略实施过程中出现偏差的主要原因包括（ ）。
A 战略环境多变 B 原来选择的战略方案存在严重偏差 C 战略实施过程的明显失误 D 战略实施情况太好导致战略修订的要求 E 战略控制者的认识发生了改变
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-24
10 .商品流通企业战略发展方向包括（ ）。
A 信息化 B 扁平化 C 简单化 D 国际化 E 虚拟化
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-24
