[单选题]
美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是（ ）。
A .决策不当的并购
B .并购后不能很好地进行企业整合
C .支付过高的并购费用
D .跨国并购面临政治风险
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .汽车制造业是一个竞争激烈的产业。以生产经济型家用轿车为主的甲公司为打造公司竞争力，在信息建设方面投入很多资源。甲公司可以对信息系统进行评价的方法包括（ ）。
A SWOT分析法 B 蒙特卡洛模拟法 C 多因素加权平均法 D 经济效果评价法
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-24
2 .新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A 利用国内市场的优势防卫 B 将企业的经验转移到周边市场 C 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D 通过全球竞争发动进攻
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
3 .下列关于公司治理基本原则的表述中，不正确的是（ ）。
A 董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用 B 企业应要求首席执行官和首席财务官，以书面形式向董事会报告 C 所有投资者都享有平等及时地了解公司重大信息的权利 D 审计委员会应当向股东...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
4 .下列关于供应链管理系统的说法中错误的是（ ）。
A 供应链管理的基础是信息技术的发展 B 供应链管理包括计划 C 电子数据交换技术目前已经广泛应用于供应链体系 D 反应性供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
5 .90年代初，数字电话标准刚开始在欧洲出现，某公司董事长认定数字化通信设备拥有很大的市场前景，并明确了公司的经营战略：专注于电信业、全球化和发展增值服务，并围绕这三点进行彻底的改革。他果断地将公司长期发展战略转移到通信设备的生产上来，并通过合并、卖掉一部分事业部，将与电信无关的橡胶、电缆等非核心业务剥离掉，使公司专注于发展电信业务。该公司战略变革时机选择是（ ）。
A 提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 偶然性变革
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
7 .下列各项中，不属于采取成本领先战略风险的是（ ）。
A 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 B 产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习 C 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有...
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
8 .企业制订市场营销计划不是纸上谈兵，而是为了指导企业的市场营销活动，实现企业的战略使命和目标。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是（ ）。
A 确定目标市场 B 设计市场营销组合 C 制定营销策略 D 执行和控制市场营销计划
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
9 .下列各项中，不属于企业确立财务战略的阻力的是（ ）。
A 产业环境的约束 B 政府的影响 C 法律法规的约束 D 经济约束
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
10 .与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有三个显著特征。下列各项中，不属于企业国际化经营外部环境特征的是（ ）。
A 外部环境的多样性 B 外部环境的复杂性 C 外部环境的动态性 D 外部环境对内部环境的渗透
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-24
