[多选题]
巨化集团进行全面预算的考核为了确保预算各项指标的全面完成，制定了严格的预算考核办法实行绩效考核。巨化集团的预算考核，分制造业和非制造业两大类经营主体，分别设置合适的关键考核指标，形成各事业部（中心）的绩效合约。实现( )。
A . 公司长期目标与短期目标
B . 财务指标与非财务指标
C . 外部与内部
D . 结果与过程
E . 管理业务与经营业绩的有机结合
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习题解析
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1 .企业销售未完工开发产品的计税毛利率由各（ ）国家税务局、地方税务局按下列规定进行确定：（一）开发项目位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城市城区和郊区的，不得低于15%。（二）开发项目位于地及地级市城区及郊区的，不得低于10%。（三）开发项目位于其他地区的，不得低于5%。（四）属于经济适用房、限价房和危改房的，不得低于3%。
A 省 B 自治区 C 直辖市 D 县
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-18
2 .传化集团的全面预算通过考核体现预算价值，预算管理要为绩效考核提供数据支持。每年度终了，按照绩效考核办法设定的规则对各产业、企业的经营业绩进行考核、评价和价值分配。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
3 .巨化集团全面预算建立月度预算控制机制，以年度经营预算会议为抓手，掌握集团及产业企业经营基本面，发现经营亮点与不足，推动年度目标的达成。做好月度资金统筹安排和调剂，强化资源配置，审定月度投资计划、资金安排及筹措方案。会议按月召开，原则上每月6-8号召开。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
4 .传化集团的预算编制内容主要为经营预算、投资预算、筹资预算、薪酬预算、财务预算。按照每个产业的成熟程度不同，其侧重点不同。制造业侧重于服务增长，运营能力；服务业侧重于筹资发展，投资回报期。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
5 .传化集团预算编制的指导思想是承接集团战略规划及董事长讲话精神，以客户为中心的业务导向、价值导向、效率导向，贯彻“理念-业务-组织-机制-核算与评价”的逻辑，以机制倒逼的策略，夯实预算基本功，基于全口径、多维度的财务核算体系，搭建主数据战略评价体系，打破法人组织架构，实现资源优化配置，来编制年度预算。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
6 .传化集团预算管理机构设有集团经营预算委员会、预算管理办公室（集团财务管理部），并实行集团、产业、企业三级管理，逐级合并的模式。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2024-10-26
8 .巨化集团为保证全面预算的执行，采取的措施有( )。
A 按“以月保季，以季保年”的原则，编制月度滚动预算确保预算指标完成 B 实行收支两条线的现金流量为主线的预算控制管理 C 建立预算分析报告和预警制度 D 建立预算调整机制，以变治变，增强预算调整的科学性
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
9 .巨化集团的预算编制实行的分级管理有( )。
A 集团公司为一级预算单位 B 各事业部、中心以及其他非属事业部、中心的单位且独立核算的为二级预算单位 C 二级预算单位的下属单位为三级预算单位 D 工厂为四级单位
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
10 .巨化集团全面预算管理的发展经历了以下( )个阶段。
A 完全计划经济年代（1958~1992年） B 经济转轨年代（1992~1997年） C 社会主义市场经济发展年代（1998年至今） D 完全市场经济年代（1998年至今）
题型:
多选题
提问时间:
2024-10-26
