[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

以下信息选自对某分部的仓储过程的审计结束后审计报告的初稿。审计发现(5)我们对存货记录及现存数量进行了扩展的测试。在测试的基础上,我们认为该分部存在大量的过量存货,尤其在构件方面。我们认为这应归于该管理层的保守主义,其不愿意冒因存货不足而停止生产的风险。然而,正如本报告前文所指出的,过量存货导致了所注销的过期报废存货高于平均水平。我们建议实行产量预测,为各种产品确立准备时间,同时按照经济定货批量的概论进行订货,以保持合理的存货水平。(6)我们注意到当收货部门繁忙时,他们没有填写收货报告。收货部门经理在收货工作完成后会填写报告并将其送达应付账款部门。这样,就存在以下风险:所有收到的货物可能没有被记录或者导致有些货物被送到其他部门。在测试中,我们注意到很多情况下,应收账款部门必须打电话给收货部门以取得收货报告。我们建议必须填写收货报告。(7)存货很混乱。我们建议管理当局提醒仓储人员有秩序的存货管理的重要性,以避免前文已提到的下列有关问题:1)在生产需要时查找存货;2)由于报废而发生大量的存货注销。(8)我们感谢分部经理的合作。我们打算与他们讨论我们的发现,并及时跟进,将对我们建议的反应记入本报告。若有额外的分析时间,我们认为存在大量的显著降低成本的机会,我们很自豪能成为这一过程的一部分。第8段的主要缺陷是:


A .对“跟进”(follow-up)行动的本质的理解是不恰当的
B .在审计发现送达高层经理前未与分部经理讨论
C .所指出的成本节约在报告中缺乏支持
D .以上三条均是

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-22

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习题解析

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1 .公司预计以12美元的单价销售100,000个单位的产品。改产品的单位可变成本为7美元。如果固定成本为350,000美元,那么,预计的边际贡献总额为:

A 350,000美元; B 500,000美元; C 850,000美元; D 1,200,000美元。

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2 .在1月1日,公司没有期初存货,当年的采购业务如下: 数量(个)单价($)1月1日500010.004月1日50009.007月1日50008.0010月1日50007.5012月还剩下存货10000个。假如公司使用后进先出法(LIFO)来计算存货,那么存货的期末价值是:

A $77500 B $86250 C $87500 D $95000

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3 .以下信息选自对某分部的仓储过程的审计结束后审计报告的初稿。审计发现:(5)我们对存货记录及现存数量进行了扩展的测试。在测试的基础上,我们认为该分部存在大量的过量存货,尤其在构件方面。我们认为这应归于该管理层的保守主义,其不愿意冒因存货不足而停止生产的风险。然而,正如本报告前文所指出的,过量存货导致了所注销的过期报废存货高于平均水平。我们建议实行产量预测,为各种产品确立准备时间,同时按照经济定货批量的概论进行订货,以保持合理的存货水平。(6)我们注意到当收货部门繁忙时,他们没有填写收货报告。收货部门经理在收货工作完成后会填写报告并将其送达应付帐款部门。这样,就存在以下风险:所有收到的货物可能没有被记录或者导致有些货物被送到其他部门。在测试中,我们注意到很多情况下,应收账款部门必须打电话给收货部门以取得收货报告。我们建议必须填写收货报告。(7)存货很混乱。我们建议管理当局提醒仓储人员有秩序的存货管理的重要性,以避免前文已提到的下列有关问题:1)在生产需要时查找存货;2)由于报废而发生大量的存货注销。(8)我们感谢分部经理的合作。我们打算与他们讨论我们的发现,并及时跟进,将对我们建议的反应记入本报告。若有额外的分析时间,我们认为存在大量的显著降低成本的机会,我们很自豪能成为这一过程的一部分。第7段中与审计报告的完整性相联系的一个重大缺陷是:

A 没有一个单独的部分充分讨论与审计发现相联系的风险。 B 建议与审计发现不相联系,该建议可以在没有任何审计发现的情况下做出。 C 未清楚地指出审计发现的条件。 D 说到存货因报废而注销时引用报告的其他部分是不恰当...

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A 解释语言。 B 目标代码。 C 工具程序。 D 源代码。

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5 .某公司每年发生450,000美元的固定生产成本,其中150,000美元为非现金支出。单位可变成本为15美元,单位销售价格为25美元。该公司要销售多少个单位才实现盈亏平衡?

A 18,000个单位; B 30,000个单位; C 45,000个单位; D 60,000个单位。

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7 .以下哪种说法以最佳方式描述了全面质量管理所强调的重点?

A 降低检查成本。 B 实施更好的统计质量控制技术。 C 每项工作都是一次作对。 D 鼓励开展跨部门的团队工作。

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A 典型的投资中心; B 典型的成本中心; C 典型的利润中心; D 典型的收入中心。

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10 .尽管内部审计部门的现有成员具有良好的绩效,但经理不能确信他们是否有人准备承担管理业务。从外部引进而不从内部提拔的优势是:

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