[多选题]
下列属于工程项目控制过程中不相容职务的有（ ）。
A .可行性研究与决策
B .概预算编制与审核
C .项目实施与价款支付
D .竣工决算与审计
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习题解析
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1 .乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（ ）。
A 分工 B 运营 C 整合 D 合作
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .下列各项中，属于工程项目的流程有（ ）。
A 工程立项 B 工程招标 C 工程造价 D 工程建设
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .国际生产折中理论，又称国际生产综合理论，是由邓宁首次提出的综合理论学说。他指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。当企业只拥有所有权优势与内部化优势时，企业可以采用的国际经营方式为（ ）。
A 对外直接投资 B 出口贸易 C 技术转移 D 对外证券投资
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲公司目前正处于资金运营紧张时期，董事会决议对公司内部的资金去向进行调查。调查结果发现，甲公司的总经理李某与董事张某联合串通，私吞公司大量的现金。甲公司面临的风险属于的是（ ）。
A 战略风险 B 操作风险 C 市场风险 D 财务风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
5 .光大公司负责人张某经过认真分析决定将公司的销售部门与广告促销部门合并为一个实体，光大公司的组织分工结构属于（ ）。
A 横向分工 B 纵向分工 C 整合 D 集权分工
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .邓宁将对外直接投资用一个简单的公式来概括，只有具备该公式中的3种优势才可以采用对外直接投资的方式，这3种优势不包括（ ）。
A 所有权优势 B 内部化优势 C 区位优势 D 垄断优势
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是（ ）。
A 法律风险与合规风险 B 技术风险 C 市场风险 D 战略风险
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
9 .乐信公司高层管理者在设立部门时分别设置了销售、广告促销、财务和企管等部门，这属于组织结构中的（ ）。
A 纵向分工 B 横向分工 C 整合 D 拆分
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .甲公司于2011年8月开工建设生产车间，2013年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（ ）。
A 周某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了不相容岗位相互分离的内部控制要求 B 周某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求 C 吴某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
