[单选题]
如果内审师发现的问题影响非常严重的足以让他要求管理层立刻解决,在与管理层进行信息沟通时所承担的责任时,不正确的做法是:
A .一旦执行了正确的做法,内审师应该重新审计该问题以保证这次更正是有效的。
B .内审师应该继续监管该问题直至问题解决。
C .内审师没有必要保证该体系与单位的政策和程序一致。
D .该问题必须在审计完成之前报告给高管或者审计组。
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习题解析
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1 .为了有助于对组织的治理程序作贡献,审计部门应通过评价下面那些程序:Ⅰ.维护道德规范和价值。Ⅱ.传达风险和控制信息。Ⅲ.确保有效的组织业绩管理和责任制。Ⅳ.协调内外部审计师和管理层的工作。
A Ⅰ B Ⅰ C Ⅰ D Ⅱ
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2021-08-23
2 .审计师小李怀疑存在错报,但是没有证据。小李可能因以下哪项而违背专业关注的准则:
A 把怀疑告知高层管理人员,并寻求处理建议。 B 在未经被审计单位许可的情况下扩大审计范围,以寻找最可能发生错报的方式。 C 鉴别错误可能发生的原因,对其进行排序以备审计调查。 D 不对可能的错报进行测试,因为审计...
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2021-08-23
3 .根据以下资料回答问题:零售公司甲使用经营预算来计划与控制其经营活动,公司本年度后六个月 的月销售额及预计的收款情况如下:预计销售额:($)7月份 775 ,0008月份 700,0009月份 800,00010月份 800,00011月份 850,00012月份 900,000销售方式:现销10%赊销 90%赊销收入的回收方式:销售当月 30%销售后的下个月 60%不能收回 10%商品成本为销售价格的40%。公司保持相当于下月预计销售量5%的库存量。 6月30日的库存商品价值为$ 80,000。8月份公司采购成本预算费用为:
A 282000 B 302600 C 305800 D 300750
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2021-08-23
4 .根据《标准》中的规定,审计报告中的审计发现应该以“应该是什么”和“是什么”相比较的形式说明。在对公司财务职能审计期间,决定“应该是什么”时,用于对目前经营情况进行判断的最不理想的标准是?
A 财务教材中列举的财务职能实例。 B 公司授权和分配责任的政策 C 应用相关行业财务职能最好的实例来编纂材料。 D 上次审计记录的财务职能运行情况。
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2021-08-23
5 .下列关于公司治理的陈述正确的是:Ⅰ.管理层的薪酬方案是公司控制机制的组成部分。Ⅱ.公司控制机制包括内部机制和外部机制。Ⅲ.与董事会相比,公司的内部审计师对公司治理要承担更多的责任。Ⅳ.因员工优先认股权或员工股票红利而导致的股东财富稀释属于会计问题,不属于公司治理问题。
A Ⅰ和Ⅱ。 B Ⅱ和Ⅳ。 C Ⅰ D Ⅰ
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2021-08-23
7 .根据以下资料回答问题:零售公司甲使用经营预算来计划与控制其经营活动,公司本年度后六个月 的月销售额及预计的收款情况如下:预计销售额:($)7月份 775 ,0008月份 700,0009月份 800,00010月份 800,00011月份 850,00012月份 900,000销售方式:现销 10%赊销 90% 赊销收入的回收方式:销售当月 30%销售后的下个月 60%不能收回10%商品成本为销售价格的40%。公司保持相当于下月预计销售量5%的库存量。 6月30日的库存商品价值为$ 80,000。9月份公司从销售与应收账款收回中取得的现金收入共计:
A $ 700,500。 B $ 790,800。 C $674000。 D $ 56,500。
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2021-08-23
8 .面对被审计单位的经营准则含糊不清,并且需要作出解释,内部审计师应该采取的措施是:
A 根据与被审计单位相类似的水平的公司的相关规定来解释。 B 采用本公司最好的实例作为评价标准。 C 寻求与被审计单位共同认定的标准来衡量经营业绩。 D 认为该公司故意在隐瞒一些经营上的漏洞所以忽略被审计单位的准则...
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2021-08-23
9 .首席执行官(CEO)依据COSO全面风险管理框架的描述通常对下列哪项内容负责:Ⅰ.监督那些与组织风险偏好相关的风险。Ⅱ.领导高级管理层并提供指导。Ⅲ.与市场、财务和其他经理人会晤以了解操作风险和风险对策。Ⅳ.建立通用风险语言。
A Ⅰ B Ⅱ C Ⅱ和Ⅲ。 D Ⅰ和Ⅳ。
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2021-08-23
10 .内部审计是在区域办事处实行的保证审计。审计小组不应怀疑存在舞弊行为,但当发现控制中存在显著漏洞(例如,允许同一人送发票和收取款项),并懈怠记录保存时,就有可能造成欺诈的可能。有些费用文件丢失,但内部审计人员可以从供应商处获得。家具似乎已丢失,可能已被盗,但同样也有可能是被丢弃。审计小组已经完成了一份报告,列出的各种问题,通过援引公司政策和程序,解释这些问题存在着潜在损失和舞弊的可能。办公室管理层通过邮件回复这份报告。它认为该建议是不必要的,认为该报告质疑忠诚员工的诚信,以及落实建议将对办公室造成不必要的时间浪费,但是,对于有关发票及账单的担忧,经理承诺将每周一次审查文书工作。那么安排检测评估管理层对审计人员建议的反应,什么才是合适的时间框架呢:
A 由于它们的重要性,这些建议应该被立刻实施。 B 管理层应确保在50天内对发现的不足之处作出适当反应。 C 管理层应确保发现的问题在规定的时间框架内得到解决。 D 鉴于问题的性质轻微,没有最后期限限制。审计可以在下...
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2021-08-23
