[多选题]
得邦照明的信息化发展历程经历了( )阶段。
A . 2003年，企业引入“ERP系统”，在物流管理、财务管理以及人事管理方面，建立了基础数据管理平台
B . 2008年，企业引入“产品数据管理系统”（PDM），为研发项目、物料编码、产品BOM以及技术文件管理等方面提供系统支持
C . 2015年，企业引入“仓储物流管理系统”（WMS），主导出入库精细化管理，在物料收发管理中，运用条形码和扫描技术采集数据，进行图形化库位采集，使得仓库运转数据智能化
D . 2016年，企业引入“电子制造智能管理系统”（IMS），运用在车间排产、上线防错、防呆、在线数据采集、生产可视化管理、材料条码管理等方面。同年引进“供应链信息系统”（SCM），在采购订单跟催、交货回复、采购对账、图纸管理等方面进行智能管理
E . 2018年，销售端引入“飞讯ERP”系统，实现了从接收订单到成品出货整个过程物流单证集成的一体化，并与工厂ERP系统无缝对接、数据共享。新产品报价申请、规格书（SPEC）提交、成本测算、立项审批等都通过飞讯系统运行
F . 除以上五大业务系统外，得邦照明还通过OA系统，财务用友系统、档案及考勤系统辅助生产管理，并支持日常运营。目前BI大数据统计分析及装配后的智能化跟踪模块也在逐步推进中
参考答案(由小熊题库网聘请的专业题库老师提供的解答)
请点击↑↑↑ 查看官方参考答案 按钮
习题解析
请点击 查看官方参考答案 按钮
您可能感兴趣的题目
1 .标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由（ ）承担，法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
A 出卖人 B 持单人 C 买受人 D 消费者
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-18
2 .对于科技型企业来说，技术创新除了具有技术方面的一般特征外，还具有明显的财务特征。具体表现在：企业科技活动的投入随技术创新过程的推进而具有积累性；企业科技活动成果商业价值的实现具有确定性；技术创新的决策具有测不准性；技术创新的风险具有双效性，即除具有危险性外还具有激励性。因此，建立合理的评价指标考核体系从而对科技型企业发展中的风险预警及风险控制、对经济技术与商业价值的关系做出恰当的判断是很有必要的。因此，在科技企业创新能力的评价中一般会选取相关的财务指标。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .机电集团强化创新引领，坚持“科技机电”战略，以科技创新为抓手、以集团上下合力构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的科技创新体系，经多年实践并取得了成效，体现了集团的战略管理、财务管理、人才管理、绩效管理、内部控制等系统性管理的能力与水平，为创建具有较强核心竞争力的科技型大企业集团打下了扎实的基础。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .要推动企业核心科技竞争力的持续有效发展需要构建一个先进、有效、创新的内部发展激励模式及科技评价考核体系，从而能够明确显示出企业在科技发展过程中的投入、产出及效益的转化。而这些成果主要体现在企业的创新指标体系中，就需要提出一个如何设计和构建科技型企业的科技创新评价考核指标体系的重要任务。目的是推动企业真正走上“自主”创新及可持续发展的道路。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .科技型企业是指从事新技术及其新技术产品的研究开发、生产和技术服务为主的企业，它是知识密集、技术密集、具有核心竞争力的经济实体。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .“全流程目标成本”管理的亮点体现在( )方面。
A 部门协同全员参与，指标细化数据准确 B 利润目标分解细化，各部门制订降本计划 C 实时的财务报价体系和及时的反馈机制 D 依托信息化平台形成成本管理闭环
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
8 .生产成本管理作为现代企业市场竞争的必要环节，实现生产成本的降低，除了结合企业生产实际制定高效的成本管理制度之外，还要合理运用( )手段保障成本控制的准确性和及时性。
A 信息化 B 自动化 C 目标成本 D 战略引领
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .项目立项批准后，开发部提交“新产品导入部门（NPI）”立项申请表，财务部门收到项目工程师锁定BOM裸灯编号后进行正式报价，利用动态模型，测算出产品售价，同时在ERP系统中维护销售价格、基准BOM单价与( )，后续订单审批按此价格执行，作为后续成本管控的依据。
A 目标成本 B 标准制造成本 C 行业成本 D 实际成本
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .高校财务审批系统的基本应用条件包括( )。
A 符合学校发展需求 B 符合国家政策要求 C 符合学校政策要求 D 具备所需技术支持
题型:
多选题
提问时间:
2025-05-12
