[单选题]
宁钢“日成本管理”是借助高度集成的ERP信息系统，支撑快捷高效的公司生产经营决策，通过每日各工序成本费用的自动归集，形成日成本报表和成本差异分析：（1）通过每日的成本异常分析，解决在生产过程中偏离目标的各种因素与问题，做到问题日日清，即管理上日清日结；（2）通过日成本计算，增强基层员工的成本意识，将成本管理的重心下移到最小的成本中心，发动和依靠广大员工来进行成本改善。达到以月度执行预算下的工序目标成本作为管控对象，各工序通过指标的细化分解、每日实时快速的成本跟踪反馈、后续的分析改善，最后进行评估提升，形成高效成本管控体系。
A . 对
B . 错
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习题解析
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1 .（ ）是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
A 委托合同 B 仓储合同 C 物业服务合同 D 买卖合同
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-18
2 .经营体是责任利润中心的载体，是企业可以独立核算的最小组织，是根据核心业务流程划分的“经营链”上的节点。经营体之间参照市场价格制定的内部交易定价，进行工厂各工序间的交易合作。产品在不同的经营体之间流转，从而构成整个经营链。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
3 .“经营链”是以买卖、服务、契约三种内部市场关系为纽带，以企业经营管理流程为方向而链合在一起，形成的具有共同经营原则和共同追求目标的价值增值链和利益共同体。经营链也称为产品线，包括了从材料采购 — 产品生产 — 产品销售等整个核心业务流程。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
4 .“责任利润中心”的基本思路是：以每一个量产车型利润为目标构建，依据其产品、顾客、地区或销售渠道来建立核算网络并配置人、财、物的分权组织。是以经营活动为核心的一种价值管理行为，通过明确责权利，来协调企业内部的资源、进行运营控制、业绩评价和员工激励，衡量和评价经济成果的一种管理活动。该模式的管理特点是：通过划小核算单元，明确组织结构的权、责、利，调动了大家的积极性、改善了企业活力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
5 .“责任利润中心”打破传统的经营管理模式，充分体现以市场为导向，让离市场最近、能听见市场炮声的人来指挥生产经营活动。这种责任利润中心，提高了企业的经济效益，随后不断推广至销售、研发、采购、量产制造基地，逐渐形成了适应集团发展的具有吉利特色的“责任利润中心”的管理模式。该模式的管理特点是：划小核算单元，明确组织结构的权责利，调动大家的积极性、改善了企业的活力，经过十余年的探索与实践，形成了以“经营体”为最小核算单元的“责任利润中心”管理模式，实现了“责、权、利”的下沉，有效调动了广大干部和员工的责任感和积极性，也成功推动了企业的快速发展。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
6 .吉利面对集团业务急速扩大，销量快速增长和客户需求多元化的环境下，2010年开始探索将经济责任制理念和新的方法嵌入企业核心业务流程，于是创建了“产品线责任利润中心”的管理新模式。具体做法是企业根据核心业务流程划分“经营链”，将企业员工划分为若干个可以独立核算的最小组织单位——“经营体”，让同一产品线上的研发、采购、制造、销售单位矩阵式参与管理，实现市场质量信息反馈快速响应、市场营销策略共同策划、成本共同关注、利润目标共同实现的管理。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
8 .宁钢的“低成本、高效率”经营策略决定了公司的成本管理基石：一方面为获取公司的竞争优势不断降低产品成本，实现用户和公司的价值最大化，另一方面利用公司各种资源实现价值增值。秉承“以价值管理为核心，持续推进价值创造”的成本管理定位，深入开展“对标一流”管理提升、降本增效“找差挖潜”活动，在高度集成化、精益化和持续优化的信息化系统基础上，创建形成了具有宁钢特色的成本管理体系——“基于月度执行预算为基础、以日清日结为主线的目标成本管理”，保障了宁钢近几年成本竞争力和经营绩效的持续提升。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
9 .为有效应对公司的生产经营挑战和财务压力，财务部门积极转型，转变会计核算观念，树立经营财务理念，加大业财融合力度，重点在全面预算、成本竞争、决策支持、资金保障、风险控制等方面精准发力。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
10 .对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心就是成本竞争力。对标挖潜、提升成本竞争力，是企业持之以恒的追求。企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，成本管理是企业管理的核心，也是企业管理永恒的主题。
A 对 B 错
题型:
单选题
提问时间:
2025-05-12
