一个制造公司拥有网球的生产设备。它每期会产生维护成本，直接人工成本和折旧成本。以下哪项是正确的描述?

1 .某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：

A 营业收益 B 弹性预算差异 C 剩余所得 D 可控成本

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .Oakmont 公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部；分别按照投资回报率和剩余所得来考核两个分部的经理。这两个分部的资本成本和投资回报率都分别为12%和16%。每个经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力？

A 家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有 B 两个经理都有 C 两个经理都没有 D 施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .某家公司专门生产电脑键盘，该公司维修部门修理生产部门所用的设备，请问下面哪一个选项应该被用来考核维修部门的业绩？

A 固定制造费用的产量差异 B 预算的和实际的净利润之间的差异 C 制造费用总差异 D 维修部门对生产部门提出要求的响应时间，以及各个生产部门对维修部门的满意程度

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .David Burke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理Diane Lewis的认可。Lewis 叫Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke 的积极性和业绩造成最小的正面影响？

A 每个月处理索赔的总金额 B 每笔索赔的处理成本 C 每笔索赔的平均处理时间 D 正确处理第一次索赔所占的比例

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .Happy Time 公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？

A 以市价为基础制订转移价格 B 以实际成本为基础制订转移价格 C 以预算的成本为基础制订转移价格 D 以实际发生的变动成本为基础制订转移价格

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .一个制造企业有以下的数据：期初在制品存货＄5,000期末在制品存货＄15,000全部的生产成本是＄110,000期初产成品存货＄20,000期末产成品存货＄30,000产品销售成本（COGS）是多少？

A ＄50,000 B ＄90,000 C ＄100,000 D ＄110,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .以下哪项不是期间费用?

A 销售佣金 B 公司副总裁汽车的折旧 C 钻床的钻头 D 数据输入成本

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .一家制造公司在期初开始生产一批产品，那时还没有在制品。在生产过程的一开始就加入直接材料，直接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加入。如果在期末，产品完成了60%的转换成本。那么这些成本在以下哪项帐号中?

A 直接材料成本在材料存货中，所有转换成本在在制品存货中 B 所有成本都在在制品存货中 C 60%的转换成本在在制品存货中，直接材料在产成品存货中 D 60%的转换成本在工厂间接费用中，直接材料成本在产成品存货中

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .如果一个公司有产品销售成本＄180,000，销售和管理费用＄40,000，产品生产成本＄220,000，以及销售＄450,000，营业收益是多少?

A ＄190,000 B ＄10,000 C ＄20,000 D ＄230,000

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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