当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么?

1 .BlueBirD公司有两个生产部门 （P1和P2）和两个服务部门（S1和S2）。当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解　　　　　　　P1　　　 P2　　　S1 　　S2　　成本 　30,000　 40,000　 24,000　20,000　　S1服务 50%　　　30%　　　-　　　 20% 　　S2服务 40%　　　40%　　　20%　　　-Bluebird 使用交叉法来分摊服务费用，分摊给两个生产部门（P1和P2）的总服务成本是多少？

A ＄24,917给 P1和＄19,083给P2 B ＄24,400给P1和＄20,600给P2 C ＄24,667给P1和＄19,333给P2 D ＄25,000给P1和＄19,000给P2

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .一个老式汽车修复公司决定返工所有最近生产汽车的油漆工序，原因是在喷涂的时候空气中含有杂质。这个公司采用分批成本法。这个公司认为很难采取什么预防措施，因而偶尔发生是不可避免的。关于返工的类型，以下哪项是正确的?

A 这些是针对一个具体批次的正常费用，因此这个费用计入这个批次的在制品存货账户 B 这些是针对所有批次的正常废品，因此这个费用计入工厂间接费用 C 这些是针对一个具体批次的非正常费用，因此这个费用计入非正常返工...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .当分摊卫生服务部门的成本给生产部门，以下哪项最可能被用作成本动因?

A 生产个数 B 机器小时 C 占用的平方英尺 D 直接人工小时

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .以下哪项不是及时制生产系统（JIT）中所具备的特征的例子？

A 精心挑选的，强大的供应商关系 B 减少生产的前置时间和设置时间，用于生产更小批量的产品 C 技能单一的工人，强调员工专门技术 D 使用将相同生产过程组合在一起的生产单元，将搬运成本降到最低

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .材料需求计划（MRP）系统的利益不包括以下哪项？

A 减少更换工具和设备设置的次数 B 减少各部门间协调的要求 C 增加大量采购和价格折扣 D 减少存货

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点？

A 增强质量控制 B 减少投资 C 改善员工士气 D 知识产权的更好的保护

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .以下哪种活动不认为是增值的?

A 质量保证活动 B 产品的重新设计 C 产品应用的客户支持服务 D 缺陷产品的返工

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .在标准成本系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始？

A 仅仅是工厂财务总监 B 仅仅是生产经理 C 生产经理和/或采购经理 D 仅仅从采购经理

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .以下是上月WAtson公司产品的质量成本报告中的一些事项：　　类别 　　数量　　返工　　 ＄725　　设备维护 1,154　　产品测试 786　　产品维修 695上个月WAtson总的预防和评价成本是？

A ＄1,154 B ＄786 C ＄1,940 D ＄2,665

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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