罗伯特?西蒙将战略风险的来源和构成分成哪几个部分（ ）。

1 .（ ）本质上是一种制度装置，是处理各方相互关系和权力制衡的契约，其核心就是协调各利益相关者的权责利关系。

A 企业管理 B 内部控制 C 公司治理 D 预算管理

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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2 .利用大数据进行风险管理的优势有哪些（ ）。

A 拓展风险预测中使用的数据资源 B 实时发现风险 C 彻底消除风险 D 借助预测分析学测试长期机遇风险

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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3 .（ ）属于最高层次上的法规性契约，它原则性地描述了公司各主要利益主体对公司的义务、权利 和应得到的利益，是适用于所有公司的、高度抽象的制度。

A 《公司法》 B 《公司章程》 C 《公司治理原则》 D 《公司关系管理》

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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4 .生命周期分析法的战略建议有（ ）。

A 发展战略 B 有重点的发展战略 C 渗透战略 D 调整战略

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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5 .（ ）是预算管理组织体系的枢纽中心。

A 董事会 B 预算管理委员会 C 预算管理办公室 D 各责任中心

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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7 .（ ）是各职能部门如研究开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工 作目标和行动策略。

A 职能层战略 B 总体战略 C 分部战略 D 具体战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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8 .下列属于管理会计方法的是（ ）。

A 全面预算管理 B 作业成本法 C 盈亏平衡分析 D 变动成本法

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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9 .杜邦分析模型中的核心比率是（ ）。

A 资产报酬率 B 权益乘数 C 销售净利率 D 权益报酬率

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-25

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10 .面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。

A SWOT 分析 B 预算控制 C 平衡计分卡的业绩衡量 D 蒙特卡罗模拟法

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-25

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