[单选题]
应该提供给内部审计人员适当的方法，通过这些方法他们能讨论问题并接受有关部门政策的更新。对于实现这个目标的最适当的方式是：
A .部门的非正式沟通渠道。
B .部门之间的备忘录。
C .员工会议。
D .员工评价会议。
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习题解析
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1 .某拥有数百家百货商店的企业有一个网络，各商店利用该网络将销售数据传送给总部。该网络同时也被用于：供应商提交再订购单。商店向总部传送专项订单。区域销售中心向商店传送发货和货物脱销信息。总公司办公室分发培训资料。商店、区域销售中心和总公司员工共享所有他们认为有用的信息。为了适应大量数据传送，大型商店拥有他们自己的卫星收发站。小型商店则使用租用线路。信息系统和审计主管均认为需要确保传输信息和数据的安全性和完整性，那么确保卫星传输保密性的最佳手段是：
A 加密。 B 访问控制。 C 监控软件。 D 循环冗余检验。
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提问时间:
2021-08-22
2 .某零售公司内部审计主任收到了一个分公司主计长打来的电话，他抱怨派至其所在分公司的内部审计师开展的审计工作，并要求解雇该审计师。内部审计主任尚是首次听到针对该审计师的抱怨之辞。事实上，该审计师的报告总是及时和称职的。业绩评价也表明该审计师工作能力比较强。然而，该审计师有时又有点讨人嫌。该分公司经审计发现的问题属一般数量，对于审计人员指出的问题总是及时予以改正。为了减少公司内部类似的冲突发生，该审计主任可能：
A 告诉所有内部审计师应抵制分公司主计长。 B 对内部审计师的攻关技巧予以持续的培训。 C 通知所有分公司主计长，内部审计师是企业职工一部分，应以礼相待。 D 在存货控制程序方面对内部审计师予以必要的培训。
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2021-08-22
3 .对于大多数企业来说管理信息系统是一个重大的投资。管理部门所关心的首要问题是：
A 系统可以满足组织的业务需求。 B 系统采用了最先进的技术。 C 系统测试的过程中花费了大量的时间和金钱。 D 系统使用了计算机辅助软件工程工具而不是传统的方法来设计.
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2021-08-22
4 .一位新任命的内部审计主任意识到对审计人员强调运用激励技巧的必要性。在集体会议上，这位新审计主任对下列情况作了说明：1、部门内的沟通需要管理当局的最大关注。2、在审计手册中预先制定和打印出审计项目以提高工作效率。3、如果审计人员的业绩达到了明确设置的部门工作守则，符合为任务完成设置的时间表，并提交了正确的表格式工作底稿，他们就应得到基本的公司薪水提升百分比。4、这位审计主任的前任仅招用了审计督导（supervisov）符合水平素质要求的应届大学毕业生。仅有（于前任审计主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、对审计工作进行划分，并分配于三个特定的小组：财务、操作、电子数据程序（EDP）。6、前任审计主任依例否决了所有成员参加研究生学位组的请求。下列何种情形属于新任审计主任需要克服的传统激励观点？
A 采用预先制定和打印的审计项目。 B 强调工作守则和及时完成任务。 C 以随后设定的规则为基础给予补偿奖励。 D 以上都是。
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2021-08-22
5 .某公司有10万股已发行并售出在外的普通股，每股市场价值$20。当年每股支付的股息为$2。公司的股息支付率为40%。那么，该公司的市盈率为：
A 2.5 B 4 C 10 D 50
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2021-08-22
7 .诸如“如果…又怎么样？”、“寻求目标”和“情景假设”之类的解决策略与以下哪项内容一起使用？
A 统计抽样结果期。 B 计量经济学预测。 C 排队理论。 D 模拟模型预测法。
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2021-08-22
8 .一位新任命的内部审计主任意识到对审计人员强调运用激励技巧的必要性。在集体会议上，这位新审计主任对下列情况作了说明：1、部门内的沟通需要管理当局的最大关注。2、在审计手册中预先制定和打印出审计项目以提高工作效率。3、如果审计人员的业绩达到了明确设置的部门工作守则，符合为任务完成设置的时间表，并提交了正确的表格式工作底稿，他们就应得到基本的公司薪水提升百分比。4、这位审计主任的前任仅招用了审计督导（supervisov）符合水平素质要求的应届大学毕业生。仅有（于前任审计主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、对审计工作进行划分，并分配于三个特定的小组：财务、操作、电子数据程序（EDP）。6、前任审计主任依例否决了所有成员参加研究生学位组的请求。下列哪项不是对导致冲突产生的结构性状况的描述？
A 部门内的沟通。 B 大多数部门成员的资历。 C 被记录和强化的补偿标准。 D 进入三个特定领域的人员规模和组别。
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2021-08-22
9 .以下哪项内容描述了系统开发周期中分析阶段的一项任务？
A 转换。 B 过程开发。 C 可行性评估。 D 程序开发。
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2021-08-22
10 .一位工人从他前三位督导出得到业绩突出的评价。他尽力使他的第四位督导也感到满意，但他完成得越多，他的新督导就越苛求。这位新督导总体而言可称作勉强够格的执行者，问题的最可能根源是什么？
A 这位督导的不胜任性。 B 工人业绩。 C 工作环境。 D 工作标准。
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2021-08-22
