不属于阻碍实施风险管理的例子的是（　）。

1 .甲公司和乙公司的生产经营类似，那么识别甲公司与乙公司是否是同一战略群组，可以考虑的因素不包括（　）。

A 产品或服务差异化的程度 B 各地区交叉的程度 C 产品的服务质量 D 收入水平

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（　）。

A 促进技术创新 B 避免经营风险 C 避免或减少竞争 D 实现资源互补

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .从研发战略的角度，管理层制定鼓励创新性构思的政策，需要考虑的方面不包括（　）。

A 必须给予创新财务支持 B 必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作 C 管理层能积极地鼓励员工提出新构思，客户的想法仅供参考 D 组建开发小组并由企业负责项目小组工作

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .我国某低端汽车制造企业收购了国外一家汽车制造企业旗下的某高端汽车品牌W，成功地完成了企业的转型，弥补了品牌短板、提升了研发能力、获得了关键技术和一流技术人才。该汽车制造企业收购高端品牌W的主要动机是（　）。

A 寻求资源 B 寻求效率 C 寻求现成资产 D 寻求市场

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .对企业主要的利益期望是资本收益的企业利益相关者是（　）。

A 贷款人 B 投资人 C 经理层 D 企业员工

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .公司治理应使股东的权利得到行使，以下几家公司的做法中正确的是（　）。

A 甲公司在授权增发股份时没有充分告知每一位公司股东 B 乙公司管理层认为因缺席不能亲自参加股东大会的股东的投票无效 C 丙公司在撤换董事会的一位董事时不参考中小股东的意见 D 丁公司在召开股东大会时告知每一位股东...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .甲汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与甲汽车制造企业有关的发展战略风险是（　）。

A 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .下列不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是（　）。

A 企业对于境外客户和新开发的客户，应当建立严格的信用保证制度，防范信用风险 B 企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知，发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，企业还应当加强销售退回的管理 C 财...

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .管理信息系统必须能够根据组织各管理层次和管理职能的需要，及时提供所需要的信息，为管理提供支持，这体现的是管理信息系统是（　）。

A 面向管理决策的系统 B 综合性的系统 C 人—机相互作用的系统 D 多学科交叉的边缘科学

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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