[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

甲税务公司有三个分部。基于下表列出的各分部的信息,采用哪—个分配基础来分配公司的共同费用会给C分部经理带来最小的行为上的负面影响。表分部信息 A分部B分部C分部收入/元9000000120000009000000变动费用/元300000075000004500000职工人数/人136152112


A .收入。
B .边际贡献。
C .平均分配。
D .职工人数。

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-24

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习题解析

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1 .甲公司的成本会计师张三正在为公司的A部门和B部门制定部门范围的制造费用分配率。两个部门的制造费用和某批产品的数据如表所示。 A部门B部门原材料/元1700400车间主任工资/元30004000间接人工/元24009760折旧/元200011000修理费/元81507080制造费用预算总额/元1725032240直接人工小时总计/小时46062090号批次直接人工小时/小时123若采用部门范围制造费用分配率分配制造费用,则这两个部门对90号批次产品分配的制造费用总计为多少元?( )

A 450元。 B 606元。 C 1074元。 D 1342元。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

2 .甲制造公司的成本会计员李四正在编制一份管理报告,该报告必须包括制造费用的分配。各部门预算的制造费用和某批次产品的数据如表所示。A部门B部门原材料/元1380160生产主管工资/元28003600间接人工/元20008000折旧/元240010400修理费/元88006000制造费用预算总额/元1738028160直接人工小时总计/小时44064091号批次直接人工小时/小时102公司采用部门制造费用分配率,且以直接人工小时为基数分配制造费用,请问A部门对91号批次产品承担了多少元制造费用?( )

A 88元。 B 395元。 C 483元。 D 1002元。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

3 .乙公司有两类工厂间接制造费用。明年这些类别的成本预计如下:A 类制造费用240000元,B类制造费用400000元。该工厂目前使用直接人工小时分配间接制造成本。估计的直接人工时间为每年80000小时。工厂经理提交关于某批产品的数据如下:直接材料8000元,直接人工小时2000小时,直接人工成本12000元。该批产品的成本是多少元?( )

A 16000元。 B 20000元。 C 28000元。 D 36000元。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

4 .当把成本从一个部门分配给另一个部门时,可能采用双重比率成本分配法。请问这种方法在何种情况下最有效?( )

A 要分配两个或两个以上成本库的成本。 B 要分配两个或两个以上部门的成本。 C 生产的产品在两种或两种以上。 D 成本分别计入固定成本和变动成本两个子目。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

5 .为了达到丙公司管理层鼓励其他所有部门利用法律部来处理问题的目的,法律部发生的成本应该( )

A 按照耗用时间将实际成本分配给使用其服务的部门。 B 按照实际耗时将预算成本分配给使用其服务的部门。 C 按照提供服务类型将发生的成本分配给使用其服务的部门。 D 计作公司的一项费用。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

7 .丁家具公司生产几种金属产品。公司有四个生产部门和五个辅助部门。目前公司并未把辅助部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计师张三认为应该计算出各辅助部门的分配率,并按照提供服务的业务量将辅助部门成本分配给生产部门。若公司采用此方法,生产部门的经理们最不可能( )。

A 要求过多的服务。 B 取代过时和无效的制度。 C 减少必要服务的使用。 D 更加积极地控制成本。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

8 .若公司采用直接分配法分配辅助部门成本,则下面哪一种情形将会发生?( )

A 财务审计部的部分成本将会分配至网络服务部。 B 铸造部的部门成本将会分配至网络服务部。 C 网络服务部的部分成本将会分配至抛光部。 D 抛光部的部分成本将会分配至铸造部。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

9 .庚公司有五个辅助部门以及六个经营部门。辅助部门为经营部门提供服务,他们相互之间也提供服务。下面哪一种辅助部门成本分配方法能最好地识别出辅助部门之间互相提供的服务?( )

A 直接分摊法。 B 双重比率分摊法。 C 按步向下分摊法。 D 交叉分摊法。

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

10 .有效的及时生产和采购系统( )

A 增加了长期客户预测的可靠性。 B 致使存货的大量累积以保持生产持续运行。 C 增强质量控制并具减少材料浪费。 D 削减公司竞争优势。

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