[单选题] 提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-25

某公司运营一个计算机服务中心,为了支持部门A和部门B ,在预算中部门A要运行10,000小时,部门B要运行5,000小时,在实际运行中,部门A只运行了8,000小时,部门B运行了7,000小时,计算机服务中心的总固定成本是600万,每小时的预算变动成本是$150,实际产能是30,000小时。企业使用的双重分摊法,固定成本按照预算使用时间,变动成本按照实际使用时间,问分摊到部门A的成本应该是多少?


A .2,800 万
B .350万
C .440万
D .520万

提问人:匿名网友 提问时间:2021-08-25

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习题解析

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1 .根据约束理论,以下作业中除了哪一项之外,都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题:

A 提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率 B 剔除经营瓶颈环节上的空闲时间 C 减少经营瓶颈环节上的启动时间 D 将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

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2 .Bluebird公司有两个生产部门 (P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。当期的期间成本和每个部门使用的服务如下所示:   P1 P2 S1 S2 成本 30,000 40,000 24,000 20,000 S1服务 50% 30%   20% S2服务 40% 40% 20%   Bluebird 使用交叉法来分摊服务费用,分摊给两个生产部门(P1和P2)的总服务成本是多少?

A $24,917给 P1和$19,083给P2 B $24,400给P1和$20,600给P2 C $24,667给P1和$19,333给P2 D $25,000给P1和$19,000给P2

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3 .如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力,经理人首先采取以下哪一步骤?

A 集中精力识别限制生产的因素 B 改变销售拉动型运营 C 花钱来消除这个瓶颈问题 D 应用作业管理来解决这个问题

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4 .A公司有生产部门分别是X和Y,有HR和IT两个服务部门;HR部门的成本按照员工人数来分配,IT部门的成本按照电脑占用时间分配;HR部门年成本$150,000,IT部门年成本$200,000;以下是关于四个部门的相关数据: 部门 HR IT X部门 Y部门 产量     8,000 12,000 电脑占用时间 200   450 350 员工人数   150 200 250 A公司使用直接法进行联合成本的分摊,请问IT部门应该分配给Y部门的成本为多少?

A $112,500 B $70,000 C $90,000 D $87,500

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5 .约束理论中的3个基本概念为

A 边际贡献 B 约束因素 C 产出贡献 D 单位固定间接成本

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7 .一家生产制造商出售产品的单价为$660,以下为成本数据: 直接材料 $170 直接人工 $225 制造费用 $90 应用约束理论分析,单位产出贡献为( )。

A $490 B $345 C $265 D $175

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8 .在运营的第一个月里,某公司生产了10,000套产成品,发生了直接材料成本$100,000、直接人工成本$75,000和制造费用$125,000。当月,该公司售出8,000套产品,单价$60/套。公司当月的产出贡献为

A $400,000 B $380,000 C $240,000 D $340,000

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9 .Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平,计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 产能水平 预算标准水平(产出量) 预算间接费用分摊率 理论 1,500,000 $0.0667 实际 1,250,000 0.0800 正常 775,000 0.1290 总预算 800,000 0.1250 4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时,管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平?

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10 .每一家公司都想编制两套财务报表即:传统的财务报表与价值链分析的财务报表。则顾客服务成本在两套财务报表中如何处理?传统财务报表、价值链财务报表

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