商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（ ）提出的。

1 .商品流通企业战略的特点不包括（ ）。

A 全局性 B 长远性 C 静态性 D 抗争性

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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2 .商品流通企业最高层次的战略是（ ）。

A 公司战略 B 经营战略 C 职能战略 D 部门战略

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3 .在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（ ）目标。

A 市场 B 社会 C 创新 D 盈利

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4 .规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。

A 确定企业使命 B 确定战略目标 C 确定市场目标 D 确定企业使命

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5 .商品流通企业战略分析是在确定了（ ）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

A 企业战略 B 公司业务 C 企业使命 D 公司文化

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7 .（ ）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

A 替代品 B 相关品 C 先行品 D 后续品

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8 .按照迈克尔?波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是（ ）。

A 买方相对集中并且大量购买 B 所购商品属于标准化商品 C 买方的行业转换成本高 D 买方掌握供应商的充分信息

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9 .商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（ ）。

A 长远性 B 动态性 C 抗争性 D 纲领性

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10 .普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的（ ）理论。

A “树型” B “三角形” C “扇形” D “矩形”

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-22

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