采购治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业不能实现发展战略，经营失败。

1 .一般来说，合理的供应商数量：日常供应商1个，杠杆2-3家，瓶颈能尽量多找几家，一般1-2家，战略主流做法1家，利用金额吸引供应商，理想找一备一，战略产品供应商一定要有应急预案。

A 对 B 错

题型: 单选题 提问时间: 2022-01-22

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2 .供应商的询价与确定供应商应当由不同的岗位（或部门）完成。

A 对 B 错

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3 .为提高效率，供应商的选择与审批可以由同一个岗位完成。

A 对 B 错

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4 .采购业务的请购、审批与执行属不相容职务，应当分离。

A 对 B 错

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5 .在采购业务中适当的职责分离有助于防止各种有意或无意的错误。

A 对 B 错

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7 .采购业务内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。

A 对 B 错

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8 .采购部经理对供方、价格等采购信息全部装在脑子里，是采购的“百事通”，部门的大小事务主要靠经理口头指挥，这样的管理效率高，这样的人才应该鼓励。

A 对 B 错

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9 .采购主管资源、业务一肩挑，对供应商从引入到下单、付款全部由一个采购人员完成，是一种高效的管理。

A 对 B 错

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10 .采购业务组织架构的治理风险包括：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业不能实现发展战略，经营失败。

A 对 B 错

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