[单选题]
Merlene公司采用标准成本会计制度。公司上一年度的数据如下所示：件数：期初产成品库存 100年度产量 700销量 750期末产成品库存 50单件：产品售价 ＄200标准变动制造成本 90标准固定制造成本 20预算的销售和管理费用（全部是固定的） ＄45,000该年计算单位标准固定制造成本时标准的业务量水平为750 件。该年没有价格、效率和开支差异，且实际发生的销售和行政管理费用和预算数额一致。所有的产量差异都计入发生当年的产品销售成本，且没有在产品。假设公司采用变动成本法，请问上一年度的营业利润是多少？
A .＄21,500
B .＄22,500
C .＄28,000
D .＄31,000
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习题解析
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1 .对于企业来讲，以下几个选项中，都是部门间接费用的分摊率要比全厂分摊率更适用，除了？
A 全厂有多个成本动因 B 可以准确得到各个部门的成本动因 C 各部门需要的材料不一致 D 工厂是高度自动化的企业，并使用机器工时分配制造费用
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2021-08-25
2 .A公司有生产部门分别是X和Y，有HR和IT两个服务部门；HR部门的成本按照员工人数来分配，IT部门的成本按照电脑占用时间分配；HR部门年成本＄150,000，IT部门年成本＄200,000；以下是关于四个部门的相关数据：部门HR IT X部门Y部门产量 8000 12000 电脑占用时间200 450 350 员工人数 150 200 250 A公司使用直接法进行联合成本的分摊，请问IT部门应该分配给Y部门的成本为多少？
A ＄112,500 B ＄70,000 C ＄90,000 D ＄87,500
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2021-08-25
3 .Twink在期初与期末有如下的存货： 期初 期末产成品存货 ＄20,000 ＄22,000WIP存货 ＄13,000 ＄15,000直接材料存货 ＄40,000 ＄33,000其他的信息直接材料采购 ＄58,000采购折扣 ＄4,000运输 ＄12,000直接人工成本 ＄42,000工厂间接费用（实际） ＄13,000使用以上信息，计算这个期间的总生产成本
A ＄126,000 B ＄109,000 C ＄116,000 D ＄128,000
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2021-08-25
4 .A企业是一家制造型企业，该企业采用标杆管理法制定标准：一家企业理想的打磨时间是1个员工8小时打磨1440件；1个熟练的工人师傅打磨一件产品的时间是15秒；企业实际需要的打磨时间是28秒，A企业竞争对手的平均打磨时间是25秒；公司应该采用哪个时间作为标准？
A 25秒 B 20秒 C 15秒 D 28秒
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2021-08-25
5 .ChAssen 公司是一家饼干生产厂商。6月份的单位成本数据如下：变动制造成本 ＄5.00 变动销售费用 ＄3.50 固定制造成本 ＄2.00 固定销售费用 ＄4.006月份总共生产了100,000 件，其中10,000 件为期末存货。公司采用先进先出法，且10,000 件是月末仅有的产成品库存。公司采用的是完全吸纳成本法，其产成品库存的价值应为多少？
A ＄50,000 B ＄70,000 C ＄85,000 D ＄145,000
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2021-08-25
7 .TuCAriz公司把DUO加工成两种联产品Big和 Mini。购买1,000加仑的Duo要花＄2,000。把1,000加仑加工成800加仑的Big和200加仑的Mini要花费＄3,000的加工成本。Big和Mini的单价分别是＄9/加仑和＄4/加仑。若再花费＄1,000的额外加工成本，可以把Big这一部分联产品加工成600加仑的Giant，Giant的单价为＄17/加仑。如果采用可变现净值法来把成本分配至联产品，请问生产Giant的总成本将是多少？
A ＄4,600 B ＄5,564 C ＄5,520 D ＄5,600
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2021-08-25
8 .一个公司使用分批成本法。期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货批次 #15：＄42,000批次 #16：＄33,000批次 #17：＄12,000总WIP： ＄87,000在期间，新的批次（批次 #18）开始生产，并发生以下的成本：直接材料成本：＄100,000 （批次#15，#16，#17各占20%，批次#18占40%）直接人工成本：5,000小时，＄15/小时（批次#15，#16，#17和#18所占用的时间分别为1,500，1,500，1,200和800小时）。工厂间接费用（采用预算设定的分摊率，总间接费用估计是＄200,000，总直接人工（成本动因）是50,000小时）。批次#15和#16在当期完成并售出。期末的WIP是多少?
A ＄112,000 B ＄90,000 C ＄98,000 D ＄110,000
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2021-08-25
9 .Clarendon公司有两个生产部门：加工和装配。James Irving是装配部门的经理，他已经注意到分摊到他的部门的间接成本（目前按直接人工小时分摊）好像过度了。他争辩说他的部门只有加工部门的一半大（使用平方英尺），并且使用一小部分工程服务。然而他被分摊了将近一半的工程服务与场地占用的间接成本。Irving认为采用作业成本法（ABC）和使用多个成本动因可以使成本的分配更加公平。假设以下数据是 Irving收集的： 加工部门 装配部门 合计占用的平方英尺 40,000 20,000 60,000总工程小时 4,000 1,000 5,000直接人工小时 5,700 5,500 11,200场地占用成本 ＄186,000工程成本 ＄150,000如果Clarendon改变为建议的ABC系统，Irving部门的间接费用将如何变化?
A 减少＄92,000 B 减少＄82,500 C 减少＄73,000 D 减少＄103,000
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2021-08-25
10 .查看Plunkett 公司去年的会计资料，揭示如下一些信息：变动成本：耗用直接材料 ＄ 56,000直接人工 179,100制造费用 154,000销售费用 108,400固定成本：制造费用 267,000销售费用 121,000管理费用 235,900此外，公司这一年还遭受了＄27,700 的工厂大火损失，且此项损失并未保险。请问去年公司的产品成本和期间费用分别是多少？
A 产品成本： ＄656,100，期间成本： ＄493,000 B 产品成本： ＄235,100，期间成本： ＄914,000 C 产品成本： ＄497,500，期间成本： ＄651,600 D 产品成本： ＄683,800，期间成本： ＄465,300
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提问时间:
2021-08-25
