[多选题]
甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（ ）。
A .市场风险
B .战略风险
C .操作风险
D .运营风险
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习题解析
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1 .战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。下列各项中，属于导致战略失效原因的有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 B 企业内部环境出现了较大变化 C 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 D 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条...
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多选题
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2021-08-22
2 .近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（ ）。
A 信用风险 B 技术风险 C 市场风险 D 政治风险
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2021-08-22
3 .某一项年金前4年没有流入，后5年每年年初流入4000元，则该项年金的递延期是（ ）年。
A 4年 B 3年 C 2年 D 5年
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单选题
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2021-08-22
4 .甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。
A 防御者 B 扩张者 C 躲闪者 D 抗衡者
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2021-08-22
5 .红谷子是一家餐饮企业，立志要做“中国的KCF和麦当劳”。管理层决定暂停其它方面，集中做快餐，连续开连锁，但由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 C 用人不当，主管人员 D 公司管理者决策错误
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2021-08-22
7 .如果（F/P,12%,5）=1.7623，则下述系数正确的有（ ）。
A （P/F,12%,5）=0.5674 B （F/A, 12%,5）=6.3525 C （P/A, 12%,5）=3.6050 D （A/P, 12%,5）=0.2774
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2021-08-22
8 .中国全聚德（集团）股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为（ ）。
A 防御者 B 扩张者 C 躲闪者 D 抗衡者
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2021-08-22
9 .甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略。为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果。从一般意义上讲，下列选项中导致战略失效的原因有（ ）。
A 企业内部缺乏沟通 B 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C 用人不当 D 公司管理者决策错误
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2021-08-22
10 .下列可能带来运营风险的是（ ）。
A 企业产品结构 B 期货等衍生产品业务发生失误带来的风险 C 给企业造成损失的自然灾害等风险 D 因企业内
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2021-08-22
