一般可以从（　）等方面对商品流通企业的核心竞争力进行分析。

1 .从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是（　）。

A 企业使命 B 企业技术 C 企业产品 D 企业组织结构

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .下列不属于宏观环境分析的是（　）。

A 经济环境 B 技术环境 C 企业资源环境 D 政治法律环境

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（　）。

A 供应商集中化程度高 B 存在大量的替代商品 C 存在大量可选择的供应商 D 买方转换成本低

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .普拉哈拉德与哈默尔指出，如果将商品流通企业比作一棵大树，那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是（　）。

A 战略业务单位 B 最终服务 C 核心商品 D 核心竞争力

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .商品流通企业的战略一定是一个与企业信息功能相关的，包括（　）等的战略体系。

A 信息技术 B 信息资源 C 信息组织 D 信息媒体 E 信息文化

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .关于商品流通企业战略的纲领性特点，正确的理解是（　）。

A 以企业的全局为对象，规定企业的总体行动 B 谋划如何与竞争对手抗衡 C 环境发生重大变化时对战略进行调整 D 对企业目标和行动进行原则性

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .（　）是对外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。

A 服务 B 制度 C 管理 D 质量

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .下列情况会造成现有企业之间竞争变得激烈的是（　）。

A 行业增长较快 B 行业的商品差别很大 C 行业的总体规模较小 D 行业内有众多势均力敌的竞争者

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（　）分析。

A 政治法律环境 B 经济环境 C 技术环境 D 社会环境

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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