[单选题]
波士顿矩阵根据产品的生命周期，即产品由盛及衰的过程，波士顿矩阵将企业不同的产品线划分成4种不同的类型：问号、明星、现金牛和瘦狗。ABC公司有个增长率很低的部门，其所占市场份额也很低，则通过BCG分析，公司应该
A .增加投资激励
B .放弃该业务
C .最小代价利用该部门利润
D .支持现金流
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习题解析
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1 .Werner公司从若干家供应商处采购原材料，并根据以下的计划来支付货款：15%的采购是当月支付；25%采购后第一个月支付；60%采购后支付第二个月支付；Werner公司7月到10月的产量分别为10,000个；12,000个；13,000个和9,000个，每单位产品需要3磅直接材料，月末材料库存是下个月生产所需材料的20%再加上1,000 磅，8月需要采购的材料数量为？
A 37,200 B 36,600 C 39,000 D 30,000
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提问时间:
2021-08-25
2 .美国有一家窗户制造商Sekko，但由于最近经济不景气，房屋的开发数量减少了，以至于窗户制造商销售情况不好，公司为应对这种情况，管理层正在考虑改变预算系统，因为前几年的财务数据不再适合未来的决策。市场需求量大幅减少，且Sekko的管理层的资源也越来越少，则对于公司来说以下哪种预算系统合适？
A 零基预算 B 增量预算 C 资本预算 D 作业基础预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .公司被收购，经理要重新确认每项成本是否合理，看看各项成本是否都能被采纳，最适合的预算编制方法是什么？
A 零基预算 B 传统预算 C 项目预算 D 滚动预算
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .ABC滑雪场的中高级雪道齐全，场内所有的配套服务都非常齐全且设施一流，但是该国国内绝大部分都是一年体验一两次的大众体验式的消费者，真正的把滑雪当成休闲度假生活方式的客户是很小的一部分，加上滑雪场的运营条件难以预测，实际的顾客数量与预测的往往有很大出入，随着每年降雪量的变化，滑雪场的收入和支出波动很大。则ABC滑雪场应该采用的预算方法是
A 弹性预算 B 零基预算 C 作业基础预算 D 持续改进预算
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单选题
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2021-08-25
5 .ABC公司是美国一家家具公司，公司主要负责制作餐椅，产品毛利微薄，但所需的木材昂贵，从加拿大进口，且最近供应商一直延迟交货，公司打算更换供应商，在更换供应商之前，公司使用SWOT分析对于公司目前所处的情况进行分析，则下列哪项内容属于威胁
A 低利润 B 本地木材价格较低 C 本地有供应商 D 材料供应不足
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2021-08-25
7 .学习曲线是一种可以用来衡量效率提升的工具。管理者可以通过学习曲线来判断生产线上员工的人工工时是如何随着产量的变化而变化。那么学习曲线适合分析以下哪种生产类型？
A 以变化性劳动为主的劳动密集型生产流程 B 以重复性劳动为主的劳动密集型生产流程 C 以变化性劳动为主的非劳动密集型生产流程 D 以重复性劳动为主的非劳动密集型生产流程
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2021-08-25
8 .ABC公司是一家坐落于印度的IT公司，主要提供ERP服务和IT服务，公司发展较快，在北美和欧洲都有分公司。由于现在竞争激烈，企业现在主要面临来自中国和韩国的竞争。为了维持市场份额和继续保持较高的收益率，公司管理层要开发新产品，但是缺乏优秀的IT人才。按照SWOT分析，以下哪项对于ABC公司来说是威胁？
A 自身具有较高的收益率 B 来自中国和韩国的竞争 C 缺乏IT优秀人才 D 有多个分公司
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2021-08-25
9 .生产预算的计算正确的是
A 销售 = 生产 + 期初存货 + 期末存货 B 生产 = 销售 + 期初存货 - 期末存货 C 生产 = 销售+ 期末存货 - 期初存货 D 生产 = 直接材料 + 直接人工 + 工厂制造费用
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2021-08-25
10 .以下内容中哪一项是战略规划中应该考虑的外部环境因素？
A 仅考虑市场环境 B 市场环境和国家环境 C 仅考虑公司能力 D 市场环境和公司能力
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单选题
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2021-08-25
