“治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略”属于（ ）的主要风险。
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习题解析
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1 .根据企业发展阶段与结构的相关理论，采取纵向一体化战略的企业适合的组织结构是（ ）。
A 简单的结构 B 职能部门结构 C 事业部制组织结构 D 经营业务单位结构
2 .依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（ ）。
A 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C 人力资源激励约束制度不合理 D 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事...
3 .下列关于狭义的公司治理的说法中，正确的有（ ）。
A 所有者对经营者的一种监督与制衡机制 B 通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系 C 借助股东大会 D 以保证股东利益最大化，防止经营者背离所有者的利益为目标
4 .下列关于风险管理策略工具的说法，正确的是（ ）。
A 风险控制既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险 B 退出某一市场以避免激烈竞争是风险转移策略的运用 C 拒绝与信用不好的交易对手进行交易是风险规避策略的运用 D 对未能辨识出的风险，可以采用风险补偿策略
5 .甲公司是一家手机生产企业，随着技术的发展，产业的竞争更加激烈。为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。甲公司应运用的组织结构类型是（ ）。
A 矩阵制组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部制组织结构 D 战略业务单位组织结构
7 .下列关于广义公司治理的目标的表述中正确的有（ ）。
A 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化 B 公司治理的目标只是股东利益的最大化 C 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化 D 如果要实现公司治理的目标，公司治理就不能局限于权力制衡
8 .甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
A 风险承担 B 风险规避 C 风险转换 D 风险对冲
9 .下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（ ）。
A 若产品事业部数量较大，则难以协调 B 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 C 难以处理跨区域的大客户的事务 D 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
10 .根据《企业内部控制评价指引》，下列关于内部控制评价报告的说法中，不正确的是（ ）。
A 内部控制评价报告应当报经股东（大）会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门 B 企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告 C 对于基准日至内部控制评价报...
