[单选题]
在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（ ）。
A .生产要素
B .需求条件
C .相关和支持性产业
D .企业战略
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习题解析
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1 .下列属于销售与收款循环内部控制测试的有：
A 检查不相容职责的划分 B 抽查账龄分析表检查其计算是否正确 C 检查信息系统的运行 D 检查银行存款余额调节表编制是否正确 E 观察对账单是否按期寄出
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-25
2 .丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业（其在中国境内占有部分市场），进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于（ ）。
A 内部基准 B 竞争性基准 C 顾客基准 D 过程或活动基准
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是（ ）。
A 稳定的原料供应基地 B 全面的信息化管理网络 C 消费者信赖的品牌 D 购买先进的管理信息系统
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是（ ）。
A 有价值的资源 B 稀缺的资源 C 难于模仿的资源 D 不可替代的资源
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。
A 某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B 某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C 某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D 两家大型超市通过降低销售，争夺消费者
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40％的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于（ ）。
A 横向一体化战略 B 纵向一体化战略 C 多元化战略 D 稳定型战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .某公司市场份额达到50％，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于（ ）。
A 发展战略 B 收缩战略 C 差异化战略 D 稳定战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1＋1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）。
A 互相往来的平等性 B 合作关系的长期性 C 整体利益的互补性 D 组织形式的开放性
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是（ ）。
A 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B 获得协同效应 C 克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D 决策不当
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
