[单选题]
亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试，2013年以来，“东大机器人”每年都参加了J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。
A .战略风险
B .技术风险
C .市场风险
D .产业风险
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习题解析
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1 .甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是（ ）。
A 多元化战略 B 市场开发战略 C 市场渗透战略 D 产品开发战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
2 .甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是（ ）。
A 正推法 B 后推法 C 前推法 D 逆推法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
3 .为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是（ ）。
A 前向一体化战略 B 后向一体化战略 C 多元化战略 D 密集型战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
4 .通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查有关负责人签字，这种检查内控方法是（ ）。
A 专题讨论 B 实地查验 C 穿行测试 D 审阅与检查
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
5 .奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）
A “防御者”战略 B “躲闪者”战略 C “抗衡者”战略 D “扩张者”战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
7 .为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。
A 流程图分析法 B 敏感性分析法 C 事件树分析法 D 决策树分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
8 .凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中（ ）。
A 控制环境 B 监控 C 风险评估 D 控制活动
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
9 .通达路桥公司拟在某省建一座大桥，此工程面临许多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等，公司为预测其效益，防范其风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响，此公司采取的风险管理方法是（ ）。
A 情景分析 B 风险评估分析 C 敏感性分析法 D 马尔科夫分析法
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
10 .华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督，另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是（ ）。
A 职能制结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部结构 D 战略业务单位结构
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-25
