某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上，为特定的地区、特定的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于（　）。——2011年

1 .供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（　）。——2011年

A 供应商集中化程度高 B 存在大量的替代品 C 存在大量可选择的供应商 D 供应的商品无差别

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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2 .“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为（　）。——2013年

A 果实 B 叶子 C 树枝 D 根系

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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3 .M企业经营某国际顶级品牌，所有商品都由本企业知名设计师设计，样式独一无二，虽然价格十分昂贵，但是销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自（　）。——2012、2014年

A 人力资源 B 价格观 C 设备状况 D 信息系统

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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4 .某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（　）。——2011年

A 收缩型战略 B 稳定型战略 C 组合型战略 D 扩张型战略

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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5 .从公司层战略选择角度看，抽资转向战略属于（　）（ ）战略。——2013年

A 扩张型 B 收缩型 C 稳定型 D 组合型

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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7 .关于商品流通企业虚拟化战略的说法，正确的是（　）。——2015年

A 虚拟化经营的企业应善于利用外部优质资源 B 虚拟化经营的企业应追求成为“全能企业” C 虚拟化经营的企业应扩大资本规模和运营规模 D 虚拟化经营的企业应取得资源的所有权

题型: 单选题 提问时间: 2021-08-24

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8 .企业战略目标中的市场目标包括（　）。——2011、12、13年

A 产品目标 B 制度创新目标 C 渠道目标 D 人力资源目标 E 沟通目标

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-24

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9 .在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（　）。——2011年

A 规模经济 B 转换成本 C 商品差别化优势 D 资金需求 E 高商品价格

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-24

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10 .某商品流通企业决定采用差别化战略形成企业的竞争优势，可以采用的途径有（　）。——2015年

A 使用别具一格的渠道方式 B 提供与众不同的服务 C 寻找便宜的进货渠道 D 经营独具特色的商品 E 采购规模化

题型: 多选题 提问时间: 2021-08-24

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