[多选题]
甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是（ ）。
A .根据企业目标选择战略
B .提交上级管理部门审批
C .聘请外部机构
D .提请职工大会讨论
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习题解析
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1 .甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
A 根据甲企业的目标选择战略 B 投票决定 C 聘请外部专门机构 D 交由甲企业的上级管理部门进行审批
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多选题
提问时间:
2021-08-22
2 .约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分，下列关于战略选择过程的说法中，正确的有（ ）。
A 提出战略总体方向 B 制订战略选择方案 C 评估战略备选方案 D 选择战略
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多选题
提问时间:
2021-08-22
3 .慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革，针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（ ）。
A 产品和服务变革 B 技术变革 C 结构和体系变革 D 人员变革
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多选题
提问时间:
2021-08-22
4 .逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。以下的表述中体现逸风公司上述做法的有（ ）。
A 逸风公司的战略是理性计划的产物 B 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 D 逸风公司采取主动态势预测未来
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组，方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。
A 变革的节奏 B 变革的范围 C 变革的力度 D 变革的管理方式
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多选题
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2021-08-22
7 .甲公司是一家化妆品生产企业，为了进一步扩大企业规模，决定开拓东南亚市场。该公司对东南亚市场进行外部环境分析主要涉及（ ）。
A 宏观环境分析 B 企业能力分析 C 产业环境分析 D 竞争环境分析
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多选题
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2021-08-22
8 .A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因素分析时主要涉及（ ）。
A 宏观环境分析 B 企业能力分析 C 产业环境分析 D 竞争环境分析
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多选题
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2021-08-22
9 .康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（ ）。
A 根据企业目标选择战略 B 提交上级管理部门审批 C 聘请外部机构 D 民主投票
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2021-08-22
10 .下列各项中，属于总体战略基本类型的有（ ）。
A 发展战略 B 竞争战略 C 稳定战略 D 收缩战略
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多选题
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2021-08-22
