[单选题]
在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（ ）。
A .应对风险的成本
B .风险发生的可能性
C .企业对风险的偏好
D .企业对风险的承受能力
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习题解析
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1 .乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。
A 单一货源策略 B 多货源策略 C 由供应商负责交付一个完整的子部件 D 协作生产
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。 在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有（ ）。
A 风险①和风险② B 风险① C 风险① D 风险①
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单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .甲公司计划实施一个新战略，重要的组织要素会发生很大变化，且这些变化大多与企业目前的文化很不一致。下列关于甲公司的做法中正确的是（ ）。
A 以企业使命为基础 B 加强协调作用 C 根据文化的要求进行管理 D 重新制定战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .按照内部控制严重程度，将内部控制缺陷分为（ ）。
A 重大缺陷 B 重要缺陷 C 一般缺陷 D 设计缺陷
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多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。
A 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品 C 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
A 加强协同作用 B 以企业使命为基础 C 根据文化进行管理 D 重新制定战略
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单选题
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2021-08-22
8 .下列内部控制评价方法中，不能用于企业层面评价的方法有（ ）。
A 个别访谈 B 调查问卷 C 实地查验 D 审阅与检查
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多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是（ ）。
A 高经营风险与高财务风险搭配 B 高经营风险与低财务风险搭配 C 低经营风险与高财务风险搭配 D 低经营风险与低财务风险搭配
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单选题
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2021-08-22
10 .决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的（ ）。
A 定量分析 B 定性分析 C 定量和定性分析 D 定量或定性分析
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单选题
提问时间:
2021-08-22
