[单选题]
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。
A .削减成本
B .放弃
C .紧缩与集中
D .转向
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习题解析
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1 .吴某是2012年被某中方单位派往外资企业的雇员，外资企业每月应向吴某支付工资6000元，按照吴某与中方派遣单位签订的合同，外资企业将应付吴某工资的10％上交给派遣单位，并提供有效凭证：此外吴某还在另一私营企业兼职，该私营企业每月向吴某支付报酬2000元。吴某每月应缴纳个人所得税（ ）元。
A 835 B 345 C 325 D 530
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单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。该企业采取的战略是（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 转向战略 C 放弃战略 D 稳定战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .杨先生为某上市公司的员工，公司2011年实行雇员股票期权计划。2011年8月18日，该公司授予杨先生股票期权80000股，授予价3元/股；该期权无公开市场价格，并约定2012年4月18日起可以行权，行权前不得转让。2012年4月18日杨先生以授予价购买股票80000股，当日该股票的公开市场价格8元/股。计算杨先生股票期权行权所得应缴纳个人所得税（ ）元。
A 0 B 87850 C 93875 D 97960
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单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 转向战略 C 放弃战略 D 稳定战略
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2021-08-22
5 .某个人独资企业2012年度发生直接成本85万元、其他费用20万元，收入总额不能准确核算。假定该个人独资企业适用的应税所得率为15％，该个人独资企业2012年度应缴纳个人所得税( )万元。
A 4.84 B 5.63 C 5.74 D 5.01
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单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .某外籍专家2012年3月3日来华，在华工作期间，境内企业每月支付工资20000元，境外单位支付工资折合人民币10000元，5月25日离开中国，另外5月份，该外籍专家从我国某外资企业取得股息所得10000元。则2012年5月份该外籍专家应缴纳个人所得税额（ ）元。
A 2789.84 B 2647.85 C 3319.48 D 3285.77
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单选题
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2021-08-22
8 .甲公司是一家啤酒销售企业，在世界杯期间，利用球迷的热情成功的将销售量翻倍，然而世界杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了营销策略，针对产品价格推出更多优惠活动，并把营销渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是（ ）。
A 紧缩与集中战略 B 转向战略 C 放弃战略 D 机制变革
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单选题
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2021-08-22
9 .工资、薪金所得的个人所得税按月计征，由扣缴义务人或纳税人缴入国库的期限是( )。
A 次月1～5日内 B 次月1～7日内 C 次月1～l0日内 D 次月1～15日内
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2021-08-22
10 .下列选项中不属于退出障碍的是（ ）。
A 采用“买断”方式终结企业与职工的劳动合同发生的成本过高 B 生产设备的专用性程度很高 C 政府政策的限制性规定 D 产业的规模经济效益
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单选题
提问时间:
2021-08-22
