[单选题]
甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批砂糖。目前砂糖的市场价格是5000元/吨。甲公司管理层预计3个月后砂糖的市场价格将超过5600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入砂糖将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消砂糖市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。
A .卖出3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看涨期权
B .卖出3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看跌期权
C .买入3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看涨期权
D .买入3个月后到期的执行价格为5500元/吨的看跌期权
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习题解析
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1 .许多国际知名运动品牌产品的生产都是集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产标准化的产品在全世界进行销售。这些企业采用的国际化经营战略是（ ）。
A 全球化战略 B 跨国战略 C 国际战略 D 多国本土化战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
2 .某投资者预期股票价格将下降，于是以10元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同，行使价为18元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者的净收益为（ ）元。
A 5 B -5 C 3 D 8
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单选题
提问时间:
2021-08-22
3 .从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（ ）。
A 分析型组织 B 反应型组织 C 创业型组织 D 集权型组织
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
4 .甲建筑公司的工程监理张某在项目监理过程中不负责任，只是在公司相关领导考察的时候才到现场进行监理，最终项目在不合格的情况下进行竣工验收，项目验收结果为合格。该公司工程项目存在哪些风险（ ）。
A 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马 B 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂 C 工程监理不到位 D 竣工验收不规范，最终把关不严
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
5 .甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（ ）。
A 国际战略 B 全球化战略 C 多国本土化战略 D 跨国战略
题型:
单选题
提问时间:
2021-08-22
7 .甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。
A 防御型战略组织 B 开拓型战略组织 C 分析型战略组织 D 反应型战略组织
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单选题
提问时间:
2021-08-22
8 .下列属于工程项目需关注的主要风险的有（ ）。
A 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败 B 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目 C 工程造价信息不对称，技术方案不...
题型:
多选题
提问时间:
2021-08-22
9 .世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（ ）。
A 国际战略 B 多国本土化战略 C 全球化战略 D 跨国战略
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单选题
提问时间:
2021-08-22
10 .A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。
A 技术设计风险 B 技术研发风险 C 技术应用风险 D 技术转化风险
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单选题
提问时间:
2021-08-22
